| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·文献综述 | 第7-8页 |
| ·国外文献综述 | 第7页 |
| ·国内文献综述 | 第7-8页 |
| ·本文的研究课题及方案 | 第8-9页 |
| ·研究课题 | 第8-9页 |
| ·研究方案 | 第9页 |
| ·本文的研究创新点及成果 | 第9-10页 |
| 第二章 并购理论综述 | 第10-15页 |
| ·并购相关概念的界定 | 第10-11页 |
| ·并购的概念 | 第10页 |
| ·并购与资产重组 | 第10-11页 |
| ·企业并购类型 | 第11-13页 |
| ·横并向购 | 第11-12页 |
| ·纵向并购 | 第12页 |
| ·混合并购 | 第12-13页 |
| ·关于企业并购的动因 | 第13-15页 |
| ·追求经营协同效应 | 第13页 |
| ·追求财务协同效应 | 第13页 |
| ·以扩大市场份额为目的 | 第13页 |
| ·实现多元化经营以降低企业经营风险 | 第13-14页 |
| ·降低进入新市场的壁垒 | 第14页 |
| ·以买壳上市为动机 | 第14-15页 |
| 第三章 我国电力上市公司并购现状分析 | 第15-21页 |
| ·我国电力行业发展现状 | 第15-16页 |
| ·电力体制改革促使电力行业重组 | 第16-18页 |
| ·电力行业历年的改革进程 | 第16-17页 |
| ·实施电力体制改革,引发行业内并购重组 | 第17-18页 |
| ·我国电力市场的竞争格局 | 第18-19页 |
| ·政策因素影响电力行业并购 | 第19-21页 |
| 第四章 我国电力上市公司并购绩效分析 | 第21-40页 |
| ·研究假定 | 第21页 |
| ·样本选取及数据来源 | 第21-25页 |
| ·样本选取 | 第21-24页 |
| ·指标选取及数据来源 | 第24-25页 |
| ·并购绩效描述性分析 | 第25-27页 |
| ·并购绩效综合评分模型分析 | 第27-29页 |
| ·构建综合评分模型的基本思想 | 第27-28页 |
| ·综合评分的数学模型 | 第28页 |
| ·数据处理步骤 | 第28-29页 |
| ·分析过程 | 第29-40页 |
| ·2004-2007年样本主成分分析的公共因子提取结果 | 第29-31页 |
| ·2004-2007年各年公共因子碎石图 | 第31-33页 |
| ·2004-2007年主成分分析因子载荷矩阵 | 第33-36页 |
| ·19家上市公司综合得分概况 | 第36页 |
| ·各年并购绩效比较分析 | 第36-40页 |
| 第五章 电力上市公司提高并购绩效的政策建议 | 第40-47页 |
| ·并购前全面筹划,明确并购目标 | 第40-41页 |
| ·加强并购后的整合工作.实现并购的协同效应 | 第41-45页 |
| ·发展战略整合 | 第41-42页 |
| ·人力资源整合 | 第42-43页 |
| ·企业文化整合 | 第43-44页 |
| ·组织制度及生产的整合 | 第44-45页 |
| ·着眼于战略性并购,提高电力企业的核心能力 | 第45页 |
| ·改善并购外部环境 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·基本结论 | 第47页 |
| ·局限与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第54页 |