燃气企业改制战略与上市方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题和研究的意义 | 第9页 |
| ·国企改制的历史背景 | 第9-10页 |
| ·当前国企改制的现状 | 第10-11页 |
| ·国企改制的理论意义 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 国企改制命题的研究及其深化 | 第14-29页 |
| ·当前国企改革的主要问题 | 第14-15页 |
| ·中国国企改革路径的分析 | 第15-16页 |
| ·国企改制的理论探索轨迹 | 第16-20页 |
| ·企业本质探究 | 第16-17页 |
| ·经营机制研究 | 第17-18页 |
| ·产权制度理论创新 | 第18-20页 |
| ·实践中的演变历程 | 第20-23页 |
| ·第一阶段初期探索（1979 年至1984 年） | 第20-21页 |
| ·第二阶段深化阶段（1985 年至1993 年） | 第21-22页 |
| ·第三阶段发展阶段（1994 年至今） | 第22-23页 |
| ·国企的战略性改组 | 第23-24页 |
| ·国企改革面临的主要挑战 | 第24-29页 |
| ·国有企业的特殊地位与功能作用 | 第25-26页 |
| ·国企改革机制创新的建立 | 第26-27页 |
| ·国企机制创新的研究及其深化 | 第27-29页 |
| 第三章 A 公司改制的可行性、必要性、目标和原则 | 第29-35页 |
| ·A 公司改制及上市的可行性 | 第29-32页 |
| ·迎合低碳经济大趋势 | 第29页 |
| ·迎合天然气行业发展的最佳契机 | 第29-30页 |
| ·现状与发展趋势 | 第30页 |
| ·所有制改变使天然气企业具有竞争力 | 第30-31页 |
| ·为构建和谐社会打下坚实稳定基础 | 第31页 |
| ·有利于实现气化P 市目标 | 第31页 |
| ·有利于改善经营结构、获得稳定融资渠道 | 第31-32页 |
| ·A 公司整合及上市的必要性 | 第32-33页 |
| ·行业特性要求整合 | 第32页 |
| ·原有格局将被打破 | 第32页 |
| ·城市燃气面临着整合与被整合选择 | 第32-33页 |
| ·A 公司整合及上市的目标和原则 | 第33-35页 |
| ·整合目标 | 第33页 |
| ·整合原则 | 第33-35页 |
| 第四章 A 公司与B 公司整合战略优势分析 | 第35-41页 |
| ·A 公司基本情况分析 | 第35-36页 |
| ·公司概况 | 第35页 |
| ·公司历史沿革 | 第35页 |
| ·近三年基本财务数据 | 第35页 |
| ·产品、市场与技术 | 第35页 |
| ·形势分析 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第36页 |
| ·B 公司基本情况分析 | 第36-37页 |
| ·公司概况 | 第36页 |
| ·经营理念 | 第36页 |
| ·基本财务数据 | 第36页 |
| ·经营目标 | 第36-37页 |
| ·形势分析 | 第37页 |
| ·B 公司所投资的控参股公司概况 | 第37-39页 |
| ·A 公司与B 公司整合的协同效应 | 第39-41页 |
| ·完善产业链，增强抗风险能力 | 第39页 |
| ·有效保障燃气的供应 | 第39-41页 |
| 第五章 A 公司改制及上市方案 | 第41-53页 |
| ·股权层面的整合 | 第41-44页 |
| ·整合方案一 | 第41-42页 |
| ·整合方案二 | 第42页 |
| ·整合后股权比例变化 | 第42-44页 |
| ·平价增资 | 第44页 |
| ·溢价增资 | 第44-45页 |
| ·整合后的财务预测 | 第45页 |
| ·整合中的重点问题 | 第45-46页 |
| ·整合措施 | 第46-49页 |
| ·业务层面的整合 | 第46-47页 |
| ·引入战略投资者 | 第47页 |
| ·上市融资分析 | 第47页 |
| ·整合及上市综合效益评价 | 第47-48页 |
| ·有资产大幅度增值 | 第48页 |
| ·B 公司的承诺 | 第48-49页 |
| ·改制及上市的流程与时间安排 | 第49-52页 |
| ·整合流程 | 第50-51页 |
| ·发行上市流程 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-55页 |
| ·全文总结 | 第53页 |
| ·存在的问题以及研究前景 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
