江苏A规划院业务组合策略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 前言 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·总体思路框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文内容 | 第10-11页 |
| ·创新与不足 | 第11-12页 |
| 2 战略管理和业务组合理论概述 | 第12-23页 |
| ·战略理论概述 | 第12-17页 |
| ·战略理论发展历程 | 第12-17页 |
| ·战略分析方法 | 第17页 |
| ·业务组合理论简述 | 第17-23页 |
| ·业务组合的概念和涵义 | 第17-18页 |
| ·业务组合战略的研究方法 | 第18-23页 |
| ·SWOT分析法 | 第18页 |
| ·波士顿(BCG)矩阵 | 第18-19页 |
| ·GE多因素组合矩阵 | 第19-20页 |
| ·母合优势理论 | 第20-23页 |
| 3 A规划院经营环境分析 | 第23-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-29页 |
| ·政策法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-29页 |
| ·宏观经济发展 | 第24-25页 |
| ·城市化 | 第25-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29页 |
| ·中观行业分析 | 第29-37页 |
| ·行业现状概况 | 第29-30页 |
| ·行业基本价值链 | 第30页 |
| ·行业运行主要特点 | 第30-31页 |
| ·行业发展主要趋势 | 第31页 |
| ·行业需求分析 | 第31-33页 |
| ·行业成功关键要素分析 | 第33页 |
| ·五力竞争环境分析 | 第33-37页 |
| ·直接竞争者分析 | 第34页 |
| ·潜在进入者竞争分析 | 第34-36页 |
| ·买方议价能力分析 | 第36-37页 |
| ·卖方议价能力分析 | 第37页 |
| ·替代品威胁分析 | 第37页 |
| ·微观企业分析 | 第37-46页 |
| ·基本情况介绍 | 第37-38页 |
| ·企业愿景 | 第38页 |
| ·业务总体概况 | 第38页 |
| ·单项业务分析 | 第38-42页 |
| ·业务组合分析 | 第42-43页 |
| ·内部运营管理概况 | 第43-46页 |
| 4 A规划院业务组合策略探讨 | 第46-56页 |
| ·A规划院SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·优势 | 第46页 |
| ·劣势 | 第46-47页 |
| ·机会 | 第47页 |
| ·威胁 | 第47-48页 |
| ·SWOT分析小结 | 第48页 |
| ·A规划院战略规划 | 第48-49页 |
| ·总体战略与战略目标 | 第48-49页 |
| ·业务组合策略 | 第49-53页 |
| ·业务竞争领域 | 第49-50页 |
| ·业务目标定位 | 第50页 |
| ·业务发展总格局 | 第50-51页 |
| ·业务组合优化 | 第51-52页 |
| ·业务竞争策略 | 第52-53页 |
| ·业务组合策略的管理支撑 | 第53-56页 |
| ·组织管控 | 第53-54页 |
| ·运营体系 | 第54页 |
| ·人力资源 | 第54-55页 |
| ·企业文化 | 第55-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-59页 |
| 附件1: 总需求函数拟合说明 | 第57-58页 |
| 附件2: 中国城市分级表 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 注释 | 第61-63页 |
| 后记及致谢 | 第63-64页 |
