| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·石油勘察设计行业基本情况 | 第7页 |
| ·石油勘察设计行业领导班子建设基本情况 | 第7-10页 |
| ·本文研究的思路、目的和意义 | 第10-12页 |
| 第二章 企业领导班子业绩考核与评价综述 | 第12-19页 |
| ·国内外企业领导班子业绩考核与评价现状 | 第12-13页 |
| ·传统的企业领导班子业绩考核与评价方法 | 第13-15页 |
| ·新兴的企业领导班子业绩考核与评价方法 | 第15-19页 |
| ·业绩评价金字塔 | 第15页 |
| ·EVA 系统 | 第15-16页 |
| ·高标定位 | 第16-17页 |
| ·平衡记分卡 | 第17-19页 |
| 第三章 石油勘察设计企业领导班子业绩考核与评价体系研究 | 第19-27页 |
| ·石油勘察设计企业领导班子业绩考核与评价方法选择 | 第19-24页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第19-21页 |
| ·模糊综合评判法 | 第21-23页 |
| ·平衡记分法 | 第23-24页 |
| ·石油勘察设计企业领导班子业绩考核与评价体系基本框架 | 第24-26页 |
| ·石油勘察设计企业领导班子业绩考核与评价基本步骤 | 第26-27页 |
| 第四章 石油勘察设计企业领导班子业绩考核与评价模型建立 | 第27-42页 |
| ·基于平衡记分法的业绩指标的确定 | 第27-37页 |
| ·财务方面 | 第27-28页 |
| ·客户方面 | 第28-30页 |
| ·内部经营过程方面 | 第30-32页 |
| ·责任和创新方面 | 第32-35页 |
| ·平衡计分卡的建立原则 | 第35-37页 |
| ·基于层次分析法的业绩评价指标权重的确定 | 第37-39页 |
| ·业绩指标的评价计算标准的建立 | 第39-42页 |
| ·定量指标评价计算标准 | 第39-40页 |
| ·定性指标评价计算标准 | 第40-41页 |
| ·综合评价标准 | 第41-42页 |
| 第五章 石油勘察设计企业领导班子业绩考核与评价实证分析 | 第42-49页 |
| ·中国石油CPE 华北分公司概况 | 第42页 |
| ·CPE 华北分公司领导班子业绩考核与评价信息收集 | 第42-44页 |
| ·中国石油CPE 华北分公司领导班子业绩考核与评价 | 第44-46页 |
| ·定量指标评价计算标准 | 第44-45页 |
| ·定性评价指标计算 | 第45-46页 |
| ·各准则层综合评价结果 | 第46页 |
| ·领导班子业绩考核与评价综合评价结果 | 第46页 |
| ·CPE 华北分公司领导班子业绩考核与评价结论与分析 | 第46-48页 |
| ·CPE 华北分公司加强企业建设的几点建议 | 第48-49页 |
| 全文总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
