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中小学教育会诊制的构建

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
引言第12-24页
 一、选题缘由第12-19页
  (一) 实践困境:问题学生教育的“离散”现象迫切需要改变第12-16页
  (二) 理论启迪:问题学生教育要重视复杂性理论第16-18页
  (三) 现实背景:现代学校制度的建立呼唤学生管理制度的创新第18-19页
 二、研究意义第19-21页
  (一) 提供制度模式第19-20页
  (二) 提供理想模型第20页
  (三) 提供操作方法第20-21页
 三、研究思路与方法第21-24页
  (一) 研究思路第21-22页
  (二) 研究方法第22-24页
第一章 教育会诊制的基本理念第24-41页
 一、澄清理念:教育会诊制的界定第24-32页
  (一) 教育会诊制是什么第24-27页
  (二) 教育会诊制不是什么第27-29页
  (三) 教育会诊制的本质第29-31页
  (四) 教育会诊制的功能第31-32页
 二、理解理念:教育会诊制的理论基础第32-36页
  (一) 问题学生教育的复杂性第32-34页
  (二) 基于复杂性理论的教育会诊制的构建原则第34-36页
 三、探析理念:教育会诊制的实践基础第36-41页
  (一) 医院会诊制度第36-37页
  (二) 国外学校会商模式第37-39页
  (三) 当前问题学生教育模式第39-41页
第二章 教育会诊制的必要性第41-60页
 一、改进:教育会诊制之于问题学生教育第41-47页
  (一) 教育会诊制是问题学生教育有序进行的保障第41-44页
  (二) 教育会诊制是重要的价值资源第44-47页
 二、完善:教育会诊制之于学生管理第47-51页
  (一) 健全学校学生管理制度第47-49页
  (二) 创新学生管理工作第49-51页
 三、支持:教育会诊制之于班主任工作第51-55页
  (一) 生成班主任的教育智慧第51-53页
  (二) 提高班级管理的有效性第53-55页
 四、探索:教育会诊制之于合作学校第55-60页
  (一) 以建立制度探寻合作学校的理念第55-57页
  (二) 以研究问题带动合作的行动第57-60页
第三章 教育会诊制的可行性第60-75页
 一、合理性:教育会诊制是否能够有效运行第60-62页
  (一) 工具合理性第60-61页
  (二) 价值合理性第61-62页
 二、合法性:教育会诊制是否具有存在基础第62-66页
  (一) 基于规则第62-63页
  (二) 基于现行章程第63页
  (三) 基于现有问题学生教育方式第63-65页
  (四) 基于学校内部组织第65-66页
 三、现实性:教育会诊制是否可实现第66-75页
  (一) 技术可操作性第67-68页
  (二) 人员可操作性第68-72页
  (三) 经济可操作性第72-75页
第四章 教育会诊制的运行机制第75-92页
 一、会诊主体:谁来会诊第75-81页
  (一) 常态主体第75-78页
  (二) 动态主体第78-81页
 二、会诊对象:会诊谁第81-84页
  (一) 问题学生第81-83页
  (二) 会诊对象第83-84页
 三、会诊过程:怎样会诊第84-92页
  (一) 问题鉴定:诊断问题现状与成长需要第84-85页
  (二) 问题分析:寻找问题原因与发展空间第85-87页
  (三) 计划实施:协调外部改变与自我改变第87-89页
  (四) 计划评估:整合他人评价与自我评价第89-92页
第五章 教育会诊制的保障系统第92-107页
 一、前提:会诊组织机构第92-94页
  (一) 会诊组织机构的理论探讨第92-93页
  (二) 会诊组织机构的制约因素分析第93-94页
 二、基础:合作关系第94-97页
  (一) 合作关系的要素分析第94-96页
  (二) 加强合作关系建设的对策第96-97页
 三、关键:信息平台第97-101页
  (一) 信息平台的理论探讨第98-99页
  (二) 信息平台实现的要点第99-101页
 四、保障:配套措施第101-107页
  (一) 系统的配套措施第101-105页
  (二) 配套措施的运作第105-107页
结语第107-108页
参考文献第108-112页
附录第112-113页
后记第113页

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