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高校绩效管理体系的研究与设计

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
插图索引第13-15页
附表索引第15-17页
第一章 绪论第17-26页
   ·选题背景及研究意义第17-19页
     ·选题背景第17-19页
     ·研究意义第19页
   ·主要研究内容第19-21页
   ·研究思路、方法及技术路线第21-23页
     ·研究思路和方法第21-23页
     ·研究的技术路线第23页
   ·相关概念的界定第23-26页
     ·绩效第23-24页
     ·绩效管理第24-25页
     ·利益相关者第25-26页
第二章 相关理论基础及研究现状综述第26-63页
   ·绩效管理内涵及发展过程第26-33页
     ·再论绩效管理的定义第26-28页
     ·绩效管理发展过程分析第28-33页
   ·绩效管理研究方法综述第33-47页
     ·第一类绩效管理方法第33-35页
     ·第二类绩效管理方法第35-38页
     ·第三类绩效管理方法第38-43页
     ·常用的绩效管理定量评价方法第43-47页
   ·高校绩效管理现状分析第47-55页
     ·高校绩效管理现状第47-52页
     ·高校绩效管理研究现状第52-55页
   ·高校绩效管理中存在的问题第55-61页
     ·高校绩效管理现状的主要问题第55-59页
     ·高校绩效管理研究方法存在的问题第59-61页
   ·本章小结第61-63页
第三章 基于软系统方法论构建高校绩效管理体系第63-90页
   ·SSM在组织系统分析中的运用第63-68页
     ·软系统方法论(SSM)在绩效管理中的发展与运用第63-65页
     ·SSM不同发展阶段在组织系统分析中的运用第65-67页
     ·使用经典SSM构造绩效指标库第67-68页
   ·应用SSM分解组织目标和发展绩效指标第68-79页
     ·基于3E理论的系统评价模式分析第69-71页
     ·分解组织目标和发展绩效指标的方法研究第71-73页
     ·构建绩效指标体系的案例研究第73-79页
   ·应用案例研究:国内某高校W学院科学研究第79-84页
   ·应用案例研究续:国内某高校W学院人才培养第84-88页
   ·本章小结第88-90页
第四章 利益相关者理论在高校绩效管理中的应用第90-101页
   ·利益相关者理论特点分析第90-94页
   ·高校利益相关者分析第94-96页
   ·利益相关者理论在高校绩效管理中的应用第96-100页
     ·组织战略与利益相关者的关系第96-97页
     ·基于高校利益相关者战略执行的内外动力分析第97-98页
     ·基于关键利益相关者利益平衡的绩效管理过程分析第98页
     ·平衡利益相关者理论在绩效管理中的运用第98-100页
   ·本章小结第100-101页
第五章 高校绩效管理体系设计第101-121页
   ·基于高校组织职能的绩效管理框架分析第101-104页
   ·基于高校组织结构特征的绩效管理框架分析第104-106页
     ·高校组织结构的特征分析第104页
     ·高校管理模式及其特点第104-105页
     ·高校校院两级内部管理体制及其特点第105-106页
   ·高校组织结构理论分析第106-109页
     ·基于明茨伯格的组织结构理论的高校组织结构分析第106-108页
     ·高校横向纵向协调管理模式分析第108-109页
   ·高校绩效管理框架设计第109-114页
     ·构建高校绩效管理概念模型第109-111页
     ·基于高校组织结构的绩效管理框架第111-114页
   ·高校绩效管理体系构成第114-120页
     ·高校绩效管理体系的逻辑关系图第114-115页
     ·绩效管理实施的一些关键步骤及要点说明第115-118页
     ·高校绩效管理体系示意图第118-120页
   ·本章小结第120-121页
第六章 某高校W学院的绩效管理体系实证研究第121-159页
   ·W学院绩效管理实施工作的背景和概述第121-123页
   ·W学院整体情况调研第123-127页
     ·学院概况、发展战略与工作任务第123-125页
     ·学院组织管理结构与职责分工第125-127页
   ·W学院原有绩效管理体系现状及试点建议第127-130页
     ·学院绩效管理系统现状及存在的问题第127-128页
     ·绩效管理的改进与试点建议第128-129页
     ·绩效管理试点工作的推进与诊断第129-130页
   ·出国留学中心绩效管理实施第130-157页
     ·第一阶段战略与目标分析第130-133页
     ·第二阶段确定和分解战略,绘制战略逻辑图第133-139页
     ·第三阶段形成各部门绩效考核指标体系第139-147页
     ·第四阶段绩效计划、辅导与监控第147-149页
     ·第五阶段绩效考核、反馈与激励第149-157页
   ·本章小结第157-159页
第七章 结论与展望第159-164页
   ·结论第159-161页
   ·主要创新点第161-162页
   ·研究展望第162-164页
参考文献第164-180页
附录第180-197页
攻读博士学位期间主要的研究成果第197-198页
致谢第198-199页

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