鲁矿集团的国际化经营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 鲁矿集团国际化经营的历程与现状 | 第17-21页 |
| ·中国矿业企业的国际化道路 | 第17-18页 |
| ·鲁矿集团国际化经营的发展历程 | 第18-19页 |
| ·国内发展历程 | 第18页 |
| ·国外发展历程 | 第18-19页 |
| ·鲁矿集团国际化经营的现状 | 第19页 |
| ·鲁矿集团国际化经营的战略定位 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 鲁矿集团国际化经营的外部因素 | 第21-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政策环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·社会环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·行业环境分析：波特五力模型 | 第25-27页 |
| ·同行业竞争者：竞争激烈 | 第25-26页 |
| ·上游供应商：风险和机遇并存 | 第26页 |
| ·下游客户：伙伴合作关系 | 第26页 |
| ·潜在进入者：不会有大规模进入 | 第26页 |
| ·替代产品：压力不大 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 鲁矿集团国际化经营的内部因素 | 第28-34页 |
| ·鲁矿集团的优势 | 第28-30页 |
| ·互惠互利的贸易合作伙伴关系 | 第28页 |
| ·扁平化的组织架构 | 第28页 |
| ·优秀的人力资源管理 | 第28-29页 |
| ·区位优势：印尼丰富的矿产资源 | 第29-30页 |
| ·市场需求旺盛 | 第30页 |
| ·鲁矿集团的劣势 | 第30-31页 |
| ·跨国经营的普遍问题 | 第30页 |
| ·异国文化差异增加管理难度 | 第30-31页 |
| ·鲁矿集团面临的机遇 | 第31-33页 |
| ·国内矿产资源有限要求企业外向发展 | 第31-32页 |
| ·印尼政府吸引国外投资相关政策 | 第32-33页 |
| ·鲁矿集团面临的威胁 | 第33页 |
| ·经济全球化 | 第33页 |
| ·竞争日趋激烈 | 第33页 |
| ·环境保护限制矿业发展 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 鲁矿集团国际化经营战略的进一步构建 | 第34-39页 |
| ·鲁矿集团国际化经营战略的总体原则 | 第34-35页 |
| ·培养核心竞争能力 | 第34页 |
| ·实现多元化发展 | 第34-35页 |
| ·鲁矿集团国际化经营战略的进一步构建 | 第35-38页 |
| ·占领国外优势矿产资源 | 第35页 |
| ·全球化的销售市场 | 第35页 |
| ·人才国际化 | 第35-36页 |
| ·技术国际化 | 第36-37页 |
| ·战略伙伴合作与联盟 | 第37页 |
| ·资金国际化 | 第37-38页 |
| ·海外并购 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
