| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-34页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-31页 |
| ·国外关于商业模式的研究现状 | 第14-27页 |
| ·国内关于商业模式的研究现状 | 第27-30页 |
| ·国内外研究现状归纳总结 | 第30-31页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第31-33页 |
| ·研究内容 | 第31-32页 |
| ·研究方法 | 第32-33页 |
| ·具体技术路线 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第2章 钢铁流通企业商业模式的内涵、构成要素及类型 | 第34-54页 |
| ·钢铁流通企业及其分类 | 第34-36页 |
| ·钢铁流通企业 | 第34-35页 |
| ·钢铁流通企业的分类 | 第35-36页 |
| ·钢铁流通企业商业模式的含义 | 第36-39页 |
| ·钢铁流通企业商业模式的内涵 | 第36页 |
| ·钢铁流通企业的商业模式与战略的关系 | 第36-39页 |
| ·钢铁流通企业商业模式的构成要素和类型 | 第39-53页 |
| ·钢铁流通企业商业模式的构成要素 | 第39-47页 |
| ·钢铁流通企业商业模式的主要类型 | 第47-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第3章 国外钢铁流通企业商业模式的分析 | 第54-82页 |
| ·欧美钢铁流通企业的商业模式 | 第54-62页 |
| ·欧洲和美国的钢铁流通状况 | 第54-59页 |
| ·欧美钢铁流通企业的商业模式 | 第59-62页 |
| ·日本钢铁流通企业的商业模式 | 第62-69页 |
| ·日本的钢铁流通状况 | 第62-65页 |
| ·日本钢铁流通企业的商业模式 | 第65-69页 |
| ·国外钢铁流通企业两种商业模式的比较与借鉴 | 第69-81页 |
| ·客户价值的比较 | 第69-71页 |
| ·资源和能力的比较 | 第71-74页 |
| ·关系网络的比较 | 第74-77页 |
| ·盈利模式的比较 | 第77-79页 |
| ·销售渠道的比较 | 第79-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第4章 中国钢铁流通企业传统商业模式的形成与演进规律 | 第82-105页 |
| ·中国钢铁流通企业传统商业模式的形成与发展 | 第82-89页 |
| ·1949——1992年间我国钢铁流通企业的商业模式 | 第82-84页 |
| ·1992——2002年间我国钢铁流通企业的商业模式 | 第84-86页 |
| ·2002年以来我国钢铁流通企业的商业模式 | 第86-89页 |
| ·中国钢铁流通企业传统商业模式的优缺点 | 第89-100页 |
| ·中国钢铁流通企业传统商业模式的优点 | 第89-92页 |
| ·中国钢铁流通企业传统商业模式的缺点 | 第92-100页 |
| ·中国钢铁流通企业商业模式的演进规律 | 第100-103页 |
| ·中国钢材流通体系的演进动力 | 第100-101页 |
| ·中国钢材流通体系的演进机理 | 第101-102页 |
| ·中国钢铁流通企业商业模式的演进规律 | 第102-103页 |
| ·本章小结 | 第103-105页 |
| 第5章 中国钢铁流通企业传统商业模式的实证分析:以五矿钢铁公司为例 | 第105-122页 |
| ·五矿钢铁公司的概况 | 第105-106页 |
| ·五矿钢铁公司商业模式的现状及分析 | 第106-112页 |
| ·五矿钢铁公司商业模式的现状 | 第106-112页 |
| ·五矿钢铁公司商业模式的评价 | 第112-117页 |
| ·五矿钢铁公司商业模式的优势 | 第112-114页 |
| ·五矿钢铁公司商业模式存在的问题 | 第114-117页 |
| ·五矿钢铁公司商业模式创新的思路 | 第117-121页 |
| ·业务结构及运作模式 | 第118页 |
| ·产业链发展战略 | 第118-119页 |
| ·业务组合战略 | 第119-120页 |
| ·资源和能力的整合 | 第120-121页 |
| ·构建面向客户的运作平台与体系 | 第121页 |
| ·本章小结 | 第121-122页 |
| 第6章 中国钢铁流通企业商业模式的选择 | 第122-139页 |
| ·中国钢铁流通企业商业模式选择的原则 | 第122-125页 |
| ·以客户为本 | 第122页 |
| ·发挥资源和能力优势,扬长避短 | 第122-123页 |
| ·多样性 | 第123-124页 |
| ·动态性 | 第124-125页 |
| ·完善中国钢铁流通企业商业模式的路径和建议 | 第125-138页 |
| ·完善政府政策的引导和支持 | 第125-126页 |
| ·加强客户资源的管理 | 第126-129页 |
| ·发展集约化、高端化和信息化的大型钢铁物流 | 第129-130页 |
| ·合理规划钢铁加工中心,强化增值服务能力 | 第130-133页 |
| ·价值链整合 | 第133-134页 |
| ·进一步发展和推广钢铁电子商务 | 第134-136页 |
| ·完善供应链管理,建立合作伙伴关系 | 第136-138页 |
| ·本章小结 | 第138-139页 |
| 第7章 总结与展望 | 第139-142页 |
| ·论文的全文总结与创新点 | 第139-141页 |
| ·全文总结 | 第139-140页 |
| ·本文创新点 | 第140-141页 |
| ·研究展望 | 第141-142页 |
| 致谢 | 第142-143页 |
| 参考文献 | 第143-150页 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 | 第150页 |
