X制药公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10页 |
| 二 研究的意义 | 第10-12页 |
| 第二节 研究内容和研究思路 | 第12-15页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第15-46页 |
| 第一节 宏观环境 | 第15-27页 |
| 一 法律和政策环境分析 | 第15-19页 |
| 二 经济环境分析 | 第19-22页 |
| 三 社会和文化环境分析 | 第22-23页 |
| 四 技术环境分析 | 第23-27页 |
| 第二节 产业与市场 | 第27-39页 |
| 一 产业分析 | 第27-36页 |
| 二 市场分析 | 第36-39页 |
| 第三节 竞争对手分析 | 第39-41页 |
| 第四节 外部环境综合评价 | 第41-44页 |
| 一 外部关键机遇归纳 | 第41页 |
| 二 外部关键威胁归纳 | 第41页 |
| 三 EFE矩阵分析 | 第41-44页 |
| 第五节 本章小结 | 第44-46页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第46-68页 |
| 第一节 X公司概况 | 第46-48页 |
| 一 X公司发展历程 | 第46-47页 |
| 二 公司组织架构 | 第47页 |
| 三 公司主要产品类别 | 第47-48页 |
| 第二节 产品与技术 | 第48-54页 |
| 一 产品分析(波士顿矩阵分析) | 第48-51页 |
| 二 技术分析 | 第51-54页 |
| 第三节 资源与能力 | 第54-62页 |
| 一 人力资源 | 第54-56页 |
| 二 财务资源 | 第56-57页 |
| 三 研发能力 | 第57-60页 |
| 四 制造能力 | 第60页 |
| 五 营销能力 | 第60-61页 |
| 六 企业文化 | 第61-62页 |
| 第四节 内部环境综合评价 | 第62-66页 |
| 一 内部关键优势归纳 | 第62-63页 |
| 二 内部关键劣势归纳 | 第63页 |
| 三 IFE矩阵分析 | 第63-66页 |
| 第五节 本章小结 | 第66-68页 |
| 第四章 战略选择与实施 | 第68-86页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第68-69页 |
| 第二节 战略选择 | 第69-75页 |
| 一 使命与愿景 | 第69-70页 |
| 二 战略目标 | 第70页 |
| 三 战略重点 | 第70-75页 |
| 第三节 战略实施 | 第75-80页 |
| 一 实施阶段 | 第75-76页 |
| 二 实施路径 | 第76-80页 |
| 第四节 战略实施的保障措施 | 第80-85页 |
| 一 组织变革 | 第80-81页 |
| 二 人力资源管理 | 第81-82页 |
| 三 生产管理体系 | 第82-83页 |
| 四 市场营销管理 | 第83-84页 |
| 五 信息化建设 | 第84-85页 |
| 六 企业文化建设 | 第85页 |
| 第五节 本章小结 | 第85-86页 |
| 第五章 研究结论与进一步的工作 | 第86-88页 |
| 第一节 本文的主要研究结论 | 第86页 |
| 第二节 进一步的工作 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 个人简历 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
