C集团财务共享服务中心风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 财务共享服务概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 财务共享服务的发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 财务共享服务的优势与劣势 | 第15-17页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 风险管理概念 | 第17页 |
| 2.2.2 风险管理理论的发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全面风险管理框架 | 第18-20页 |
| 第3章 C集团案例基本情况介绍 | 第20-29页 |
| 3.1 C集团简介 | 第20页 |
| 3.2 C集团财务共享服务中心构建历程 | 第20-23页 |
| 3.2.1 C集团财务共享服务中心构建背景 | 第20-21页 |
| 3.2.2 C集团财务共享服务中心建设路径 | 第21-23页 |
| 3.3 C集团财务共享服务中心组织架构及业务模块 | 第23-29页 |
| 3.3.1 C集团财务共享服务中心组织架构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 C集团财务共享服务中心业务模块 | 第24-29页 |
| 第4章 C集团财务共享服务中心风险分析与讨论 | 第29-38页 |
| 4.1 C集团财务共享服务中心风险识别 | 第29-30页 |
| 4.1.1 应付业务模块风险识别 | 第29页 |
| 4.1.2 应收业务模块风险识别 | 第29页 |
| 4.1.3 资产管理模块风险识别 | 第29-30页 |
| 4.1.4 资金管理模块风险识别 | 第30页 |
| 4.1.5 费用报销模块风险识别 | 第30页 |
| 4.2 基于流程图法的财务共享服务中心风险点分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 应付业务模块风险点分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 应收业务模块风险点分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 资产管理模块风险点分析 | 第32页 |
| 4.2.4 资金管理模块风险点分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 费用报销模块风险点分析 | 第33页 |
| 4.3 C集团财务共享服务中心风险管理问题 | 第33-35页 |
| 4.3.1 共享中心人员配置不均衡 | 第33-34页 |
| 4.3.2 财务监督职能弱化 | 第34页 |
| 4.3.3 部分流程控制不足 | 第34页 |
| 4.3.4 存在内部信息沟通风险 | 第34-35页 |
| 4.3.5 内部控制风险评价不完善 | 第35页 |
| 4.4 C集团财务共享服务中心风险管理问题的优化 | 第35-38页 |
| 4.4.1 强化会计监督机制 | 第35页 |
| 4.4.2 调整人力资源结构 | 第35-36页 |
| 4.4.3 优化财务核算流程 | 第36页 |
| 4.4.4 拓展内部信息沟通渠道 | 第36-37页 |
| 4.4.5 优化风险控制评价体系 | 第37-38页 |
| 第5章 结论与展望 | 第38-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 研究展望 | 第38-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
