基于平衡计分卡的企业并购绩效研究--以惠而浦并购合肥三洋为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国外相关并购绩效文献研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关并购绩效文献研究 | 第13-17页 |
| 1.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.5 选题拟采用的研究方法、手段 | 第17-19页 |
| 1.6 结构框架 | 第19-20页 |
| 1.7 创新之处 | 第20-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 并购的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第21-22页 |
| 2.2 并购动机相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第23页 |
| 2.2.3 交易费用理论 | 第23页 |
| 2.3 并购绩效的概念 | 第23页 |
| 2.4 常用的传统并购绩效评价方法 | 第23-25页 |
| 2.4.1 会计指标法 | 第24页 |
| 2.4.2 事件研究法 | 第24页 |
| 2.4.3 EVA指标法 | 第24-25页 |
| 2.5 平衡计分卡绩效评价方法 | 第25-26页 |
| 2.5.1 平衡计分卡理论 | 第25-26页 |
| 2.5.2 平衡计分卡评价企业并购绩效的优点 | 第26页 |
| 2.6 小结 | 第26-27页 |
| 3 基于平衡计分卡的并购绩效评价指标体系的构建 | 第27-36页 |
| 3.1 财务维度指标的选取 | 第27-31页 |
| 3.1.1 偿债能力 | 第28-29页 |
| 3.1.2 营运能力 | 第29-30页 |
| 3.1.3 发展能力 | 第30页 |
| 3.1.4 盈利能力 | 第30-31页 |
| 3.2 客户维度指标的选取 | 第31-32页 |
| 3.2.1 品牌认知度 | 第31-32页 |
| 3.2.2 市场占有率 | 第32页 |
| 3.3 内部流程维度指标的选取 | 第32-33页 |
| 3.3.1 营运流程 | 第33页 |
| 3.3.2 售后服务 | 第33页 |
| 3.4 学习与成长维度指标的选取 | 第33-34页 |
| 3.4.1 研发能力 | 第34页 |
| 3.4.2 员工受教育程度 | 第34页 |
| 3.5 小结 | 第34-36页 |
| 4 惠而浦并购合肥三洋案例介绍 | 第36-43页 |
| 4.1 并购各方介绍 | 第36-37页 |
| 4.1.1 惠而浦集团简介 | 第36页 |
| 4.1.2 合肥荣事达三洋电器股份有限公司简介 | 第36页 |
| 4.1.3 惠而浦(中国)股份有限公司简介 | 第36-37页 |
| 4.2 并购背景 | 第37-38页 |
| 4.2.1 合肥三洋发展乏力 | 第37-38页 |
| 4.2.2 合肥三洋的股权结构制约公司发展 | 第38页 |
| 4.2.3 惠而浦集团欲借助此次并购打开中国市场 | 第38页 |
| 4.3 并购准备与实施过程 | 第38-40页 |
| 4.4 后续整合措施 | 第40-43页 |
| 4.4.1 人员整合 | 第40页 |
| 4.4.2 业务整合 | 第40-42页 |
| 4.4.3 内部管理和控制流程整合 | 第42-43页 |
| 5 基于平衡计分卡的惠而浦并购合肥三洋绩效评价 | 第43-58页 |
| 5.1 财务维度评价 | 第44-50页 |
| 5.1.1 偿债能力 | 第44-45页 |
| 5.1.2 营运能力 | 第45-47页 |
| 5.1.3 发展能力 | 第47-48页 |
| 5.1.4 盈利能力 | 第48-50页 |
| 5.2 客户维度评价 | 第50-52页 |
| 5.2.1 品牌认知度 | 第50-51页 |
| 5.2.2 市场占有率 | 第51-52页 |
| 5.3 内部流程维度评价 | 第52-54页 |
| 5.3.1 营运流程 | 第52-53页 |
| 5.3.2 售后服务 | 第53-54页 |
| 5.4 学习与成长维度评价 | 第54-56页 |
| 5.4.1 技术研发能力 | 第54-55页 |
| 5.4.2 员工受教育程度 | 第55-56页 |
| 5.5 小结 | 第56-58页 |
| 6 研究结论、展望和不足 | 第58-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望和启示 | 第59-60页 |
| 6.2.1 提高研发能力 | 第59页 |
| 6.2.2 加强应收账款管理 | 第59页 |
| 6.2.3 充分完成后续整合过程 | 第59-60页 |
| 6.2.4 提前安排并购后的整合事项 | 第60页 |
| 6.2.5 目标公司股东始终维护公司利益 | 第60页 |
| 6.3 研究不足 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
