BN公司互联网医疗业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第13-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第16-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-29页 |
| 2.2.1 互联网医疗行业概述 | 第22-25页 |
| 2.2.2 互联网医疗行业发展现状 | 第25-29页 |
| 2.3 竞争状况分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 2.3.2 替代品威胁 | 第30页 |
| 2.3.3 同行业内的竞争威胁 | 第30-31页 |
| 2.3.4 卖方的议价能力 | 第31-32页 |
| 2.3.5 买方的议价能力 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.1 BN公司概况 | 第34-36页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第34页 |
| 3.1.2 互联网医疗业务发展历程 | 第34-36页 |
| 3.2 BN公司互联网医疗业务资源分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 全面的产品保障 | 第36-38页 |
| 3.2.2 高质量的人才储备 | 第38页 |
| 3.2.3 享誉全国的品牌形象 | 第38页 |
| 3.2.4 具有行业特质的企业文化 | 第38-39页 |
| 3.3 BN公司互联网医疗业务能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 营销能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 实施能力 | 第40页 |
| 3.3.3 运营能力 | 第40-41页 |
| 3.3.4 研发能力 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 BN公司互联网医疗业务发展战略选择 | 第42-56页 |
| 4.1 战略分析与选择 | 第42-52页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第42-48页 |
| 4.1.2 战略分析 | 第48页 |
| 4.1.3 战略选择 | 第48-51页 |
| 4.1.4 战略目标与实施规划 | 第51-52页 |
| 4.2 业务发展重点策略 | 第52-55页 |
| 4.2.1 连横合纵的客户经营策略 | 第52-54页 |
| 4.2.2 水平多元化的产品发展策略 | 第54页 |
| 4.2.3 合作共赢的生态链整合策略 | 第54-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 BN公司互联网医疗业务发展战略实施保障 | 第56-60页 |
| 5.1 构建增强业务协同的组织 | 第56页 |
| 5.2 增强互联网人才队伍建设 | 第56-57页 |
| 5.3 加速融资优化盈利能力 | 第57页 |
| 5.4 建立锐意创新的企业文化 | 第57-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
