X公司国际技术输出业务战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的目标 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 竞争战略研究方向 | 第11-13页 |
| 1.2.2 技术转移研究方向 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第16-18页 |
| 第二章 X公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 社会环境分析 | 第19页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 外部微观环境分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 市场环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 X公司内部环境分析 | 第29-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.2 资源分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织资源 | 第30-33页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术资源 | 第34-35页 |
| 3.2.5 关系资源 | 第35页 |
| 3.2.6 声誉资源 | 第35-36页 |
| 3.3 能力分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 管理能力 | 第36页 |
| 3.3.2 营销能力 | 第36-38页 |
| 3.3.3 生产能力 | 第38页 |
| 3.3.4 研发能力 | 第38-39页 |
| 3.3.5 品质管理能力 | 第39页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 X公司国际技术输出业务战略制定 | 第41-56页 |
| 4.1 X公司SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.1.1 外部环境带来的机会和威胁 | 第41-42页 |
| 4.1.2 X公司竞争优劣势分析 | 第42-45页 |
| 4.1.3 SWOT分析矩阵 | 第45页 |
| 4.1.4 SWOT战略匹配 | 第45-46页 |
| 4.2 X公司战略宗旨与意图 | 第46-47页 |
| 4.3 X公司战略目标 | 第47页 |
| 4.4 X公司国际技术输出业务的战略选择 | 第47-48页 |
| 4.5 成本领先与差异化融合战略方案 | 第48-54页 |
| 4.5.1 加强核心技术竞争力 | 第48-49页 |
| 4.5.2 强化低成本的竞争优势 | 第49-50页 |
| 4.5.3 持续的产品创新及优化升级 | 第50页 |
| 4.5.4 差异化的全球市场布局及策略 | 第50-52页 |
| 4.5.5 提升专业的供应链管理能力 | 第52-53页 |
| 4.5.6 搭建卓越的国际化业务团队 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 X公司国际技术输出业务战略保障措施 | 第56-63页 |
| 5.1 建设最佳雇主品牌 | 第56页 |
| 5.2 建立专业的项目管理体系 | 第56-58页 |
| 5.3 建立完善的项目可行性评估方法 | 第58-60页 |
| 5.4 实施配套的激励措施 | 第60-61页 |
| 5.5 狠抓全面质量管理 | 第61-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
