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X公司国际技术输出业务战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究的目标第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 竞争战略研究方向第11-13页
        1.2.2 技术转移研究方向第13-15页
    1.3 研究内容和方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 研究路线第16-18页
第二章 X公司外部环境分析第18-29页
    2.1 外部宏观环境分析第18-21页
        2.1.1 政治环境分析第18-19页
        2.1.2 社会环境分析第19页
        2.1.3 技术环境分析第19-20页
        2.1.4 经济环境分析第20-21页
    2.2 外部微观环境分析第21-28页
        2.2.1 行业环境分析第21-23页
        2.2.2 市场环境分析第23-25页
        2.2.3 竞争环境分析第25-28页
    2.3 本章小结第28-29页
第三章 X公司内部环境分析第29-41页
    3.1 公司简介第29页
    3.2 资源分析第29-36页
        3.2.1 人力资源第29-30页
        3.2.2 组织资源第30-33页
        3.2.3 财务资源第33-34页
        3.2.4 技术资源第34-35页
        3.2.5 关系资源第35页
        3.2.6 声誉资源第35-36页
    3.3 能力分析第36-39页
        3.3.1 管理能力第36页
        3.3.2 营销能力第36-38页
        3.3.3 生产能力第38页
        3.3.4 研发能力第38-39页
        3.3.5 品质管理能力第39页
    3.4 核心竞争力分析第39-40页
    3.5 本章小结第40-41页
第四章 X公司国际技术输出业务战略制定第41-56页
    4.1 X公司SWOT分析第41-46页
        4.1.1 外部环境带来的机会和威胁第41-42页
        4.1.2 X公司竞争优劣势分析第42-45页
        4.1.3 SWOT分析矩阵第45页
        4.1.4 SWOT战略匹配第45-46页
    4.2 X公司战略宗旨与意图第46-47页
    4.3 X公司战略目标第47页
    4.4 X公司国际技术输出业务的战略选择第47-48页
    4.5 成本领先与差异化融合战略方案第48-54页
        4.5.1 加强核心技术竞争力第48-49页
        4.5.2 强化低成本的竞争优势第49-50页
        4.5.3 持续的产品创新及优化升级第50页
        4.5.4 差异化的全球市场布局及策略第50-52页
        4.5.5 提升专业的供应链管理能力第52-53页
        4.5.6 搭建卓越的国际化业务团队第53-54页
    4.6 本章小结第54-56页
第五章 X公司国际技术输出业务战略保障措施第56-63页
    5.1 建设最佳雇主品牌第56页
    5.2 建立专业的项目管理体系第56-58页
    5.3 建立完善的项目可行性评估方法第58-60页
    5.4 实施配套的激励措施第60-61页
    5.5 狠抓全面质量管理第61-62页
    5.6 本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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