股票期权激励在A公司的应用研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第15-21页 |
第一节 研究背景 | 第15页 |
第二节 研究意义 | 第15页 |
第三节 文献综述 | 第15-19页 |
一、国外文献综述 | 第15-17页 |
二、国内文献综述 | 第17-19页 |
第四节 研究内容 | 第19-20页 |
第五节 研究目标 | 第20页 |
第六节 研究方法 | 第20-21页 |
第二章 股票期权与绩效关系 | 第21-38页 |
第一节 股权激励概述 | 第21-22页 |
一、股权激励的定义 | 第21页 |
二、股权激励的原理 | 第21-22页 |
三、股权激励的作用 | 第22页 |
第二节 股票期权概述 | 第22-24页 |
一、股票期权的内涵 | 第23-24页 |
二、股票期权的优缺点 | 第24页 |
第三节 股票期权定价模型 | 第24-26页 |
一、Black-Scholes期权定价模型 | 第25页 |
二、二项式期权定价模型 | 第25页 |
三、Monte-Carlo模拟方法 | 第25-26页 |
第四节 股票期权激励的关键要素 | 第26-33页 |
一、激励对象 | 第26-28页 |
二、股票来源 | 第28页 |
三、数量分配 | 第28-30页 |
四、时间要素 | 第30-31页 |
五、行权价格 | 第31-32页 |
六、行权条件 | 第32页 |
七、财务估算与会计处理 | 第32-33页 |
八、退出机制 | 第33页 |
第五节 股票期权激励的影响因素 | 第33-36页 |
一、外部因素 | 第34-35页 |
二、内部因素 | 第35-36页 |
第六节 股票期权激励的量化指标 | 第36-38页 |
一、财务指标 | 第36-37页 |
二、非财务指标 | 第37-38页 |
第三章 A公司应用股票期权的背景与动因 | 第38-46页 |
第一节 A公司股票期权激励的实施背景 | 第38-44页 |
一、企业性质 | 第38页 |
二、经营范围 | 第38页 |
三、发展阶段 | 第38-39页 |
四、股权结构 | 第39页 |
五、治理结构 | 第39-40页 |
六、员工特征 | 第40-43页 |
七、薪酬结构 | 第43-44页 |
第二节 A公司股票期权激励的应用动因 | 第44-46页 |
一、实现战略目标 | 第44页 |
二、推进绩效提升 | 第44页 |
三、健全激励机制 | 第44-45页 |
四、促进共同发展 | 第45-46页 |
第四章 A公司股票期权的设计与效果 | 第46-66页 |
第一节 A公司股票期权激励方案关键要素 | 第46-53页 |
一、激励对象 | 第46-49页 |
二、股票来源 | 第49页 |
三、数量分配 | 第49-50页 |
四、时间要素 | 第50页 |
五、行权价格 | 第50-51页 |
六、行权条件 | 第51页 |
七、财务估算与会计处理 | 第51-52页 |
八、退出机制 | 第52-53页 |
第二节 A公司股票期权激励考核指标 | 第53-54页 |
一、工作态度 | 第53页 |
二、工作能力 | 第53-54页 |
三、工作业绩 | 第54页 |
第三节 A公司股票期权激励实施效果 | 第54-57页 |
一、A公司股票期权激励成本 | 第54-55页 |
二、A公司业绩指标完成情况 | 第55页 |
三、A公司与同行业公司业绩对比 | 第55-56页 |
四、A公司激励对象的稳定性 | 第56-57页 |
第四节 股票期权激励在A公司应用的主要贡献 | 第57-59页 |
一、实现了共同发展 | 第57-58页 |
二、吸引并留住了优秀创业人才 | 第58-59页 |
三、公司治理结构更加完善 | 第59页 |
第五节 股票期权激励在A公司应用的局限性 | 第59-61页 |
一、激励的深度不够 | 第59-60页 |
二、激励对象的比例偏低 | 第60-61页 |
三、行权条件相对偏高 | 第61页 |
第六节 A公司股票期权激励改进建议 | 第61-66页 |
一、实施总结 | 第62-63页 |
二、改进建议 | 第63-66页 |
第五章 结论与建议 | 第66-72页 |
第一节 结论 | 第66页 |
第二节 建议 | 第66-70页 |
一、股票期权激励的基本原则 | 第66-67页 |
二、股票期权激励方案设计中的难点 | 第67-69页 |
三、股票期权激励实施建议 | 第69-70页 |
第三节 展望 | 第70-72页 |
一、创新与不足 | 第71页 |
二、今后的研究方向 | 第71页 |
三、需要解决的问题 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76页 |