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A公司蓝牙音箱新产品开发项目成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容及方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 论文研究的技术路线第13-15页
第2章 理论基础第15-23页
    2.1 项目管理内容及过程第15-17页
        2.1.1 项目管理的内容第15-17页
    2.2 项目成本管理相关理论基础第17-20页
        2.2.1 项目成本管理的概念第17页
        2.2.2 项目成本管理的方法第17-19页
        2.2.3 项目成本管理的内容第19-20页
    2.3 新产品开发项目管理基本理论第20-23页
        2.3.1 新产品开发项目的特点第20-21页
        2.3.2 产品开发项目管理的过程第21-23页
第3章 A公司新产品开发项目成本管理现状第23-40页
    3.1 A公司新产品开发组织机构第23-24页
    3.2 A公司新产品开发项目管理过程第24-29页
    3.3 A公司新产品开发的相关特点第29-31页
        3.3.1 A公司新产品简介第29-30页
        3.3.2 A公司新产品项目开发使用的新技术第30页
        3.3.3 A公司新产品项目开发的新特点第30-31页
    3.4 A公司新产品开发项目成本管理体系第31-33页
    3.5 A公司新产品开发项目成本管理分析第33-40页
        3.5.1 A公司新产品开发项目目标成本第33-34页
        3.5.2 A公司新产品开发项目进度与成本计划第34-35页
        3.5.3 A公司新产品开发项目成本偏差分析第35-40页
第4章 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题及原因第40-48页
    4.1 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题第40-44页
        4.1.1 前期成本估算不够合理第41-42页
        4.1.2 开发进度比预计的落后导致成本增加第42页
        4.1.3 预算方法选取不当第42-43页
        4.1.4 成本信息传递较慢第43页
        4.1.5 试制过程返工较多第43-44页
    4.2 A公司新产品开发项目成本管理存在问题的原因分析第44-48页
        4.2.1 项目参与员工成本控制观念薄弱第44-45页
        4.2.2 缺乏优秀的项目成本管理人才第45-46页
        4.2.3 新产品开发激励机制不健全第46页
        4.2.4 项目开发过程缺乏成本动态控制第46页
        4.2.5 新产品开发项目质量管理不到位第46-48页
第5章 A公司新产品开发项目成本管理改进措施第48-55页
    5.1 建立全员成本控制观念第48-49页
    5.2 引进优秀成本管理人才第49页
    5.3 加强项目成本绩效考核第49-51页
    5.4 加强进度管理减少间接成本第51-52页
    5.5 推进项目成本管理的信息化第52-53页
    5.6 加强质量管理减少返工成本第53-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 不足与展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文第60页

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