| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 项目管理内容及过程 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.2 项目成本管理相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 项目成本管理的方法 | 第17-19页 |
| 2.2.3 项目成本管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.3 新产品开发项目管理基本理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 新产品开发项目的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 产品开发项目管理的过程 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司新产品开发项目成本管理现状 | 第23-40页 |
| 3.1 A公司新产品开发组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2 A公司新产品开发项目管理过程 | 第24-29页 |
| 3.3 A公司新产品开发的相关特点 | 第29-31页 |
| 3.3.1 A公司新产品简介 | 第29-30页 |
| 3.3.2 A公司新产品项目开发使用的新技术 | 第30页 |
| 3.3.3 A公司新产品项目开发的新特点 | 第30-31页 |
| 3.4 A公司新产品开发项目成本管理体系 | 第31-33页 |
| 3.5 A公司新产品开发项目成本管理分析 | 第33-40页 |
| 3.5.1 A公司新产品开发项目目标成本 | 第33-34页 |
| 3.5.2 A公司新产品开发项目进度与成本计划 | 第34-35页 |
| 3.5.3 A公司新产品开发项目成本偏差分析 | 第35-40页 |
| 第4章 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题及原因 | 第40-48页 |
| 4.1 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.1.1 前期成本估算不够合理 | 第41-42页 |
| 4.1.2 开发进度比预计的落后导致成本增加 | 第42页 |
| 4.1.3 预算方法选取不当 | 第42-43页 |
| 4.1.4 成本信息传递较慢 | 第43页 |
| 4.1.5 试制过程返工较多 | 第43-44页 |
| 4.2 A公司新产品开发项目成本管理存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 项目参与员工成本控制观念薄弱 | 第44-45页 |
| 4.2.2 缺乏优秀的项目成本管理人才 | 第45-46页 |
| 4.2.3 新产品开发激励机制不健全 | 第46页 |
| 4.2.4 项目开发过程缺乏成本动态控制 | 第46页 |
| 4.2.5 新产品开发项目质量管理不到位 | 第46-48页 |
| 第5章 A公司新产品开发项目成本管理改进措施 | 第48-55页 |
| 5.1 建立全员成本控制观念 | 第48-49页 |
| 5.2 引进优秀成本管理人才 | 第49页 |
| 5.3 加强项目成本绩效考核 | 第49-51页 |
| 5.4 加强进度管理减少间接成本 | 第51-52页 |
| 5.5 推进项目成本管理的信息化 | 第52-53页 |
| 5.6 加强质量管理减少返工成本 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第60页 |