基于多项目优先级评价的建筑施工企业资源配置研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-20页 |
| 2 相关理论 | 第20-25页 |
| 2.1 多项目管理的理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 多项目管理的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 多项目资源配置特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 多项目优先级理论 | 第21-22页 |
| 2.2 管理学相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 模糊决策理论 | 第22页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 TOC理论 | 第23页 |
| 2.2.4 关键链管理理论(CCPM) | 第23-25页 |
| 3 建筑施工企业多项目优先级评价体系构建 | 第25-34页 |
| 3.1 多项目优先级评价指标确定 | 第25-30页 |
| 3.1.1 优先级评价指标维度分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 优先级评价指标体系构建 | 第27-30页 |
| 3.2 多项目优先级评价指标权重设计 | 第30-32页 |
| 3.2.1 评分表设计与数据收集 | 第30-31页 |
| 3.2.2 数据分析与结果 | 第31-32页 |
| 3.3 基于TOPSIS法的优先级评价 | 第32-34页 |
| 4 基于优先级评价的关键链多项目资源优化配置 | 第34-42页 |
| 4.1 多项目关键链识别 | 第35-37页 |
| 4.1.1 单项目关键链识别 | 第35-36页 |
| 4.1.2 多项目关键链识别 | 第36-37页 |
| 4.2 多项目缓冲区 | 第37-42页 |
| 4.2.1 多项目缓冲区计算 | 第37-39页 |
| 4.2.2 多项目缓冲区设置 | 第39-41页 |
| 4.2.3 缓冲区管理 | 第41-42页 |
| 5 多项目优先级资源优化配置案例研究 | 第42-49页 |
| 5.1 案例背景简介 | 第42-44页 |
| 5.1.1 A公司背景情况 | 第42页 |
| 5.1.2 A公司多项目概况 | 第42-44页 |
| 5.2 多项目优先级排序 | 第44-45页 |
| 5.2.1 多项目权重及打分结果汇总 | 第44-45页 |
| 5.3 多项目关键链识别及缓冲区设置 | 第45-48页 |
| 5.4 多项目对比分析结果 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第49-51页 |
| 附录A 项目甘特图 | 第51-54页 |
| 附录B 多项目优先级评价权重统计结果 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
