山西焦煤化工公司转型发展战略研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 近年来国内民爆企业的现状分析 | 第14-18页 |
| 2.1 民爆行业简况 | 第14页 |
| 2.2 民爆行业现状分析 | 第14-16页 |
| 2.2.1 民爆行业供大于求形成买方市场 | 第14页 |
| 2.2.2 民爆市场管理存在漏洞 | 第14-15页 |
| 2.2.3 民爆行业的分散性 | 第15-16页 |
| 2.2.4 煤炭资源重组导致市场萎缩 | 第16页 |
| 2.2.5 民爆行业面临整合危机 | 第16页 |
| 2.3 国有民爆企业普遍存在的问题 | 第16-18页 |
| 2.3.1 生产工艺落后 | 第16页 |
| 2.3.2 基础管理薄弱 | 第16-17页 |
| 2.3.3 安全事故多发 | 第17页 |
| 2.3.4 产品市场供过于求 | 第17页 |
| 2.3.5 企业“小、散、低”问题明显 | 第17-18页 |
| 3 山西焦煤化工公司的内外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 山西焦煤化工公司的内部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 山西焦煤化工公司企业概况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织结构分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司产品生产销售能力分析 | 第19页 |
| 3.1.4 公司产品市场占有率情况分析 | 第19-20页 |
| 3.1.5 公司人力资源状况分析 | 第20-21页 |
| 3.1.6 公司产品质量情况分析 | 第21-22页 |
| 3.1.7 公司内部环境分析综合评价 | 第22-23页 |
| 3.2 山西焦煤化工公司外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 国内市场需求预测 | 第23-24页 |
| 3.2.2 民爆行业面临的发展机遇 | 第24-25页 |
| 3.2.3 民爆行业面临的挑战 | 第25页 |
| 3.2.4 外部环境分析综合评价 | 第25-27页 |
| 3.3 山西焦煤化工公司SWOT分析 | 第27-29页 |
| 4 山西焦煤化工公司转型发展战略及实施 | 第29-37页 |
| 4.1 山西焦煤化工公司发展战略分析 | 第29页 |
| 4.2 山西焦煤化工公司发展指导思想 | 第29-30页 |
| 4.3 山西焦煤化工公司发展规划目标 | 第30-31页 |
| 4.3.1 远景规划目标 | 第30页 |
| 4.3.2 发展规划目标及目标分解 | 第30-31页 |
| 4.4 山西焦煤化工公司转型发展战略措施的实施 | 第31-37页 |
| 4.4.1 转变工作作风 | 第31页 |
| 4.4.2 全面推行精细化管理 | 第31-32页 |
| 4.4.3 打造复合型人才 | 第32页 |
| 4.4.4 积极研发新产品 | 第32-33页 |
| 4.4.5 推动安全健康发展 | 第33-34页 |
| 4.4.6 加强经营管控 | 第34-35页 |
| 4.4.7 调整经营结构 | 第35-36页 |
| 4.4.8 一体化综合发展 | 第36-37页 |
| 5 发展战略实施效果分析 | 第37-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40-41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 作者简历 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
