| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 论文创新点 | 第9-10页 |
| 2 相关理论与文献研究综述 | 第10-14页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第10页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第10页 |
| 2.1.3 企业竞争战略 | 第10-11页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 国内外学者对供给侧改革的研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内外学者对钢铁行业转型发展的研究 | 第12页 |
| 2.2.3 供给侧改革背景下的钢铁企业转型发展战略研究 | 第12-14页 |
| 3 SD钢铁股份公司经营现状及问题分析 | 第14-23页 |
| 3.1 SD钢铁股份公司概况与发展现状 | 第14-16页 |
| 3.1.1 SD钢铁股份公司概况 | 第14-15页 |
| 3.1.2 SD钢铁股份公司发展现状 | 第15-16页 |
| 3.2 SD钢铁股份公司经营现状分析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 SD钢铁股份公司产品情况 | 第17页 |
| 3.2.2 SD钢铁股份公司研发情况 | 第17-18页 |
| 3.2.3 SD钢铁股份公司销售情况 | 第18-19页 |
| 3.2.4 SD钢铁股份公司成本管理情况 | 第19-20页 |
| 3.3 公司经营存在问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 低端产能严重过剩 | 第20页 |
| 3.3.2 创造创新能力不足 | 第20-21页 |
| 3.3.3 绿色发展能力亟待加强 | 第21页 |
| 3.3.4 成本管理方式落后 | 第21-23页 |
| 4 SD钢铁股份公司供给侧改革背景与公司新战略模式选择 | 第23-31页 |
| 4.1 供给侧改革背景及其具体内容 | 第23-24页 |
| 4.1.1 供给侧改革的背景 | 第23页 |
| 4.1.2 供给侧改革的具体内容 | 第23-24页 |
| 4.2 供给侧背景下SD钢铁股份公司的SWOT分析 | 第24-30页 |
| 4.2.1 SD钢铁股份公司优势分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 SD钢铁股份公司劣势分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 SD钢铁股份公司面临的机会 | 第26-27页 |
| 4.2.4 SD钢铁股份公司遇到的威胁 | 第27-30页 |
| 4.3 公司新战略模式选择 | 第30-31页 |
| 4.2.1 差异化战略主要内容 | 第30页 |
| 4.2.2 公司差异化新战略生成逻辑 | 第30-31页 |
| 5 SD钢铁股份公司发展新战略的实现路径 | 第31-37页 |
| 5.1 实现个性化生产 | 第31-32页 |
| 5.1.1 强制退出低端过剩产能 | 第31页 |
| 5.1.2 用户需求导向定制产品 | 第31页 |
| 5.1.3 延伸产业链条 | 第31-32页 |
| 5.2 实施创新驱动发展 | 第32-33页 |
| 5.2.1 加大研发投入 | 第32页 |
| 5.2.2 布局研发高端特殊钢 | 第32-33页 |
| 5.3 创新管理方式与理念 | 第33-35页 |
| 5.3.1 创新管理方式 | 第33页 |
| 5.3.2 实现绿色发展 | 第33-34页 |
| 5.3.3 创新销售模式 | 第34-35页 |
| 5.4 拓展海外产品市场 | 第35-37页 |
| 5.4.1 抓住“一带一路”发展机遇 | 第35页 |
| 5.4.2 优化产品出口结构 | 第35-36页 |
| 5.4.3 进一步布局海外市场 | 第36-37页 |
| 6 SD钢铁股份公司发展新战略的保障措施 | 第37-39页 |
| 6.1 实现治理结构现代化 | 第37页 |
| 6.2 加强人才队伍建设 | 第37-38页 |
| 6.3 完善激励机制 | 第38页 |
| 6.4 推进信息网络建设 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
