Z集团“医养结合”的养老商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4 研究内容与研究路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与研究方法 | 第17-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1.1 商业模式画布理论 | 第17-21页 |
| 2.1.2 积极老龄化理论 | 第21页 |
| 2.1.3 福利多元化理论 | 第21-22页 |
| 2.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 Z集团基本情况以及内外环境分析 | 第25-45页 |
| 3.1 Z集团概述 | 第25-26页 |
| 3.2 Z集团外部与内部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST) | 第26-34页 |
| 3.2.2 波特五种竞争力分析 | 第34-39页 |
| 3.3 Z集团在发展中所遇瓶颈 | 第39-43页 |
| 3.3.1 集团扩张受限 | 第39-40页 |
| 3.3.2 尚未形成品牌效应 | 第40页 |
| 3.3.3 对于新技术的接受能力较差 | 第40-41页 |
| 3.3.4 增值类服务收入占比较低 | 第41-42页 |
| 3.3.5 盈利水平与服务品质之间难以平衡 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 Z集团“医养结合”的养老商业模式探索 | 第45-59页 |
| 4.1 Z集团“医养结合”商业模式概述 | 第45-46页 |
| 4.2 Z集团“医养结合”商业模式探索 | 第46-58页 |
| 4.2.1 客户细分 | 第46-47页 |
| 4.2.2 价值主张 | 第47页 |
| 4.2.3 渠道通路 | 第47-51页 |
| 4.2.4 客户关系 | 第51页 |
| 4.2.5 核心资源 | 第51-52页 |
| 4.2.6 关键业务 | 第52-53页 |
| 4.2.7 收入来源 | 第53-55页 |
| 4.2.8 重要合作 | 第55-56页 |
| 4.2.9 成本结构 | 第56-58页 |
| 4.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 Z集团“医养结合”商业模式的实施 | 第59-65页 |
| 5.1 养老机构的扩张 | 第59-60页 |
| 5.2 品牌形象的塑造 | 第60-62页 |
| 5.2.1 旗下养老机构采取标准化业务模式 | 第60-61页 |
| 5.2.2 致力于服务品质的提升 | 第61页 |
| 5.2.3 加大品牌宣传力度 | 第61-62页 |
| 5.3 量身定制的养老信息系统 | 第62页 |
| 5.4 寻找新的利润增长点 | 第62-63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
