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南京广电MSTP专网建设工程项目质量管理的研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-13页
   ·本文研究的背景第9-11页
   ·本文研究的意义第11页
   ·本文研究的内容及方法第11-13页
     ·研究的内容第11页
     ·本文研究的方法第11-13页
2 项目质量管理基本概念和原则第13-25页
   ·项目、项目管理第13-16页
     ·项目第13页
     ·项目管理第13-16页
   ·项目质量管理概述第16-18页
     ·质量管理及项目质量管理概念第16页
     ·项目管理发展历程第16-18页
     ·质量管理体系认证第18页
   ·项目质量管理的原则第18-19页
     ·PDCA循环原则第18-19页
     ·"事前、事中、事后"三阶段控制原则第19页
     ·"全面、全过程、全员参与"三全控制原则第19页
   ·项目质量管理作用第19-20页
   ·项目质量管理的方法第20-22页
     ·系统方法第20页
     ·控制方法第20-21页
     ·质量保证原理第21页
     ·合格控制原理第21-22页
     ·监督方法第22页
   ·当前通信行业项目质量管理现状第22-25页
3 南京广电MSTP专网建设项目概况第25-31页
   ·MSTP技术的框架第25-27页
   ·南京广电MSTP平台现状及分析第27-28页
   ·二级环SNCP子网通道的建设方案第28-30页
   ·MSTP专网建设方案第30-31页
4 项目质量策划第31-36页
   ·项目质量策划概念第31页
   ·项目质量策划流程第31-34页
   ·MSTP项目质量策划的关键点第34页
   ·MSTP项目质量策划基线第34-36页
5 项目质量保证第36-47页
   ·项目组织机构及其在质量保证中的作用第36-37页
     ·组织机构理论简介第36-37页
     ·组织机构在项目质量保证中的作用第37页
   ·质量管理的保证体系第37-39页
     ·项目质量保证的依据第38页
     ·项目质量计划的常用方法第38-39页
   ·质量保证管理的关键点第39-47页
     ·建立完善的多方参与项目的组织机构第39-40页
     ·加强安装调试,从技术上确保项目质量第40-42页
     ·完善施工组织及进度安排,确保进度质量第42-47页
6 项目质量控制第47-52页
   ·质量控制简介第47页
   ·项目质量控制目标分析第47-48页
     ·质量目标管理第47-48页
     ·本工程应达到的目标第48页
     ·质量目标的分解管理第48页
   ·做好质量体系审核工作第48-52页
     ·质量体系审核的特点第49页
     ·本项目质量审核时的三个阶段第49-50页
     ·项目质量指标审核第50-52页
7 项目质量管理的评价与改进第52-63页
   ·项目质量管理的评价第52-59页
     ·项目质量管理评价的指标体系设计第52-54页
     ·质量管理的模糊综合评价第54-59页
   ·评价结果分析与改进第59-63页
     ·总体评价结果分析第59-61页
     ·各指标的具体评价及改进第61-62页
     ·项目质量管理评价的指标体系改进第62-63页
8 结论及建议第63-64页
   ·结论第63页
   ·建议第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-68页
附表1 缩写词表第68页

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