CM研究院A地质勘查项目科研人员激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及目的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 相关概念及研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 A地质勘查项目运作及人员激励概况 | 第16-24页 |
| 2.1 CM地质研究院概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 CM地质研究院概况 | 第16页 |
| 2.1.2 地勘科研人员特点 | 第16-17页 |
| 2.2 A地质勘查项目概况 | 第17-21页 |
| 2.2.1 A地勘项目 | 第17-18页 |
| 2.2.2 A地勘项目人员结构 | 第18-21页 |
| 2.3 A地勘项目激励概况 | 第21-24页 |
| 2.3.1 课题组的激励措施 | 第21页 |
| 2.3.2 CM研究院对项目负责人的激励措施 | 第21-22页 |
| 2.3.3 CM研究院对科研人员的激励措施 | 第22-24页 |
| 第3章 A地勘项目人员激励问题及原因分析 | 第24-45页 |
| 3.1 激励问题调查问卷的设计 | 第24页 |
| 3.2 问卷调查的过程和处理 | 第24页 |
| 3.3 因子分析和解释 | 第24-29页 |
| 3.4 调查统计结果 | 第29-41页 |
| 3.5 基于调查结果的A地勘项目人员激励问题 | 第41-45页 |
| 3.5.1 项目管理与酬薪状况 | 第41-43页 |
| 3.5.2 员工职业提升状况 | 第43-44页 |
| 3.5.3 项目野外工作状况 | 第44-45页 |
| 第4章 A地勘项目科研人员激励优化策略和预期成效 | 第45-54页 |
| 4.1 完善项目管理和酬薪机制 | 第45-48页 |
| 4.1.1 引入“双序列”管理和考核体系 | 第45-47页 |
| 4.1.2 “双序列”对等岗位酬薪 | 第47-48页 |
| 4.1.3 建立后备干部选拔机制 | 第48页 |
| 4.2 完善员工职业提升体系 | 第48-50页 |
| 4.2.1 完善学习和培训制度 | 第48-49页 |
| 4.2.2 选拔创新团队和科研专才 | 第49-50页 |
| 4.3 野外工作激励和关怀措施 | 第50-52页 |
| 4.3.1 野外工作表彰奖励 | 第50页 |
| 4.3.2 加强野外工作人文关怀 | 第50-52页 |
| 4.4 激励策略预期成效分析 | 第52-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 调查问卷 | 第58-59页 |
