X汽车零部件公司运营管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标、内容与难点 | 第12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究难点 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 精益生产 | 第14-16页 |
| 2.1.1 精益生产理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 七大浪费 | 第15-16页 |
| 2.2 现场管理 | 第16-21页 |
| 2.2.1 现场管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现场管理的两大主线 | 第17-21页 |
| 第三章 X汽车零部件公司生产运营现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 X汽车零部件公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 X汽车零部件公司运营现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 X汽车零部件公司组织结构图 | 第22-23页 |
| 3.2.2 X汽车零部件公司运营现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 X汽车零部件公司运营管理存在问题 | 第25-28页 |
| 第四章 X汽车零部件公司运营管理优化研究 | 第28-55页 |
| 4.1 生产模块运营优化 | 第28-46页 |
| 4.1.1 增强全体员工成本管理意识 | 第28页 |
| 4.1.2 建立生产现场管理体系 | 第28-30页 |
| 4.1.3 引进5S管理指导 | 第30-39页 |
| 4.1.4 深入引进目视管理 | 第39-42页 |
| 4.1.5 加强班组管理建设 | 第42-46页 |
| 4.2 管理模块优化方案 | 第46-55页 |
| 4.2.1 增强研发能力,降低研发成本 | 第46-48页 |
| 4.2.2 优化原有的采购流程,规范供应商体系 | 第48-51页 |
| 4.2.3 降低库存成本,引进新的管理方法 | 第51-54页 |
| 4.2.4 成立专门小组努力开拓新的客户 | 第54-55页 |
| 第五章 X汽车零部件公司实施优化方案的保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 实施障碍 | 第55-56页 |
| 5.1.1 一线员工的障碍 | 第55页 |
| 5.1.2 领导层的阻碍 | 第55-56页 |
| 5.1.3 企业文化的阻碍 | 第56页 |
| 5.2 实施保障 | 第56-57页 |
| 5.2.1 增强全体员工的素质培训 | 第56-57页 |
| 5.2.2 完善绩效考核机制 | 第57页 |
| 5.2.3 构建全新企业文化 | 第57页 |
| 5.3 优化方案实施效果 | 第57-59页 |
| 第六章 总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
