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DCYC公司便利店群共同配送中心运作管理改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第12-21页
    第一节 研究背景第12-13页
        一、社区便利店的普及第12页
        二、社区便利店的发展对物流配送提出了更高要求第12-13页
    第二节 研究的目的与意义第13-15页
        一、研究的目的第13-14页
        二、研究的意义第14-15页
    第三节 关于配送中心的相关研究现状第15-18页
        一、配送中心选址研究第15页
        二、配送中心功能分区规划研究第15-16页
        三、库位管理和库存管理研究第16页
        四、便利店物流配送模式的选择研究第16-17页
        五、物流配送中心流程优化研究第17页
        六、配送中心运营效率和服务质量的研究第17-18页
    第四节 研究内容与框架第18-21页
        一、研究的内容第18页
        二、论文主要工作第18-19页
        三、论文结构框架第19-21页
第二章 理论基础第21-27页
    第一节 共同配送的相关理论第21-22页
        一、共同配送概念第21页
        二、共同配送模式分类第21-22页
    第二节 流程优化相关理论第22-23页
        一、业务流程分析第22页
        二、业务流程优化第22-23页
    第三节 SLP方法简介第23-25页
        一、SLP布局方法总述第23-24页
        二、物流相关性分析第24页
        三、非物流相关性分析第24-25页
        四、综合相关性分析第25页
    第四节 本章小结第25-27页
第三章 DCYC公司共同配送中心现状分析第27-46页
    第一节 DCYC公司概况第27-30页
        一、DCYC公司简介第27页
        二、DCYC公司业务模式第27-28页
        三、DCYC共同配送中心组织架构第28-30页
    第二节 DCYC公司共同配送物流中心现状第30-42页
        一、共同配送中心功能分区布局第30页
        二、共同配送中心总体业务流程第30-31页
        三、配送中心现有运作流程第31-39页
        四、现阶段主要业务数据和指标第39-42页
    第三节 共同配送中心运作情况问题分析第42-45页
        一、配送中心功能分区问题第42页
        二、入库环节存在的问题第42-43页
        三、退货作业环节存在的问题第43页
        四、盘点作业环节存在的问题第43-44页
        五、拣货出库作业环节的问题第44页
        六、现场管理及人员操作问题第44-45页
    第四节 本章小结第45-46页
第四章 DCYC公司共同配送物流中心运作管理改善方案设计第46-66页
    第一节 改善的目标与原则第46-48页
        一、改善目标第46-47页
        二、改善的方法与原则第47-48页
    第二节 功能分区的布局优化第48-55页
        一、共同配送中心基础数据第48页
        二、功能区间的综合关系分析第48-53页
        三、配送中心内部面积计算第53-55页
    第三节 作业流程优化方案设计第55-64页
        一、入库作业流程优化第55-56页
        二、退货作业流程优化第56-59页
        三、盘点作业流程优化第59-60页
        四、拣货作业流程优化第60-63页
        五、出库交接作业流程优化第63-64页
    第四节 辅助性优化方案设计第64页
        一、现场管理优化第64页
        二、建立日常沟通机制第64页
    第五节 本章小结第64-66页
第五章 DCYC公司共同配送中心运作管理改善方案的实施及实施效果分析第66-72页
    第一节 运作管理改善方案的实施第66-68页
        一、运作管理改善的实施第66-67页
        二、运作管理改善的实施计划第67-68页
    第二节 运作管理改善方案的实施效果分析第68-71页
        一、实施效果定性分析第68-69页
        二、实施效果定量分析第69-71页
    第三节 本章小结第71-72页
第六章 结论与展望第72-74页
    第一节 本文总结第72-73页
    第二节 研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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