| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究述评 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究框架和创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 党外代表人士管理绩效评估的基本理论 | 第20-33页 |
| 2.1 党外代表人士管理绩效评估的基本内涵及特征 | 第20-22页 |
| 2.1.1 党外代表人士管理绩效评估的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 党外代表人士管理绩效评估的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 推进党外代表人士管理绩效评估的重要性和可行性 | 第22-27页 |
| 2.2.1 推进党外代表人士管理绩效评估工作的重要性 | 第22-25页 |
| 2.2.2 推进党外代表人士管理绩效评估工作的可行性 | 第25-27页 |
| 2.3 党外代表人士管理绩效评估指标遴选与评估体系构建 | 第27-33页 |
| 2.3.1 党外代表人士管理绩效评估的基本内容 | 第27-28页 |
| 2.3.2 党外代表人士管理绩效评估指标设计和方法选择 | 第28-29页 |
| 2.3.3 党外代表人士管理绩效评估的核心指标遴选 | 第29-30页 |
| 2.3.4 党外代表人士管理绩效评估体系构建 | 第30-33页 |
| 第3章 党外代表人士管理绩效评估工作现状——以湖南省为例 | 第33-46页 |
| 3.1 党外代表人士管理绩效评估工作取得的初步成效 | 第33-40页 |
| 3.1.1 党外代表人士管理绩效评估机制初步建立 | 第34-35页 |
| 3.1.2 党外代表人士管理绩效评估组织实施稳步推进 | 第35-38页 |
| 3.1.3 党外代表人士管理绩效评估指标体系初步构建 | 第38-39页 |
| 3.1.4 党外代表人士绩效考核评估结果运用成效初显 | 第39-40页 |
| 3.2 党外代表人士管理绩效评估工作存在的主要问题 | 第40-43页 |
| 3.2.1 评估指标体系不完善 | 第40-41页 |
| 3.2.2 绩效评估实践维度单一 | 第41-42页 |
| 3.2.3 绩效评估结果运用不充分 | 第42页 |
| 3.2.4 绩效评估方法较单一 | 第42-43页 |
| 3.3 党外代表人士管理绩效评估工作存在问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 3.2.1 对绩效评估的思想认识不足 | 第43-44页 |
| 3.2.2 管理主体的主观畏难情绪 | 第44-45页 |
| 3.2.3 党外代表人士管理方式的分散化 | 第45-46页 |
| 第4章 完善党外代表人士管理绩效评估工作的对策建议 | 第46-54页 |
| 4.1 健全党外代表人士管理绩效评估机制 | 第46-48页 |
| 4.1.1 完善党外代表人士管理绩效评估组织领导机制 | 第46-47页 |
| 4.1.2 建立党外代表人士管理绩效评估协同机制 | 第47-48页 |
| 4.1.3 完善党外代表人士管理绩效评估保障机制 | 第48页 |
| 4.2 推进党外代表人士管理绩效评估结果运用 | 第48-50页 |
| 4.2.1 畅通绩效评估结果发布渠道 | 第49页 |
| 4.2.2 增强绩效评估结果的回应力度 | 第49页 |
| 4.2.3 促进评估结果在运用中的转换力度 | 第49-50页 |
| 4.3 完善党外代表人士管理绩效评估体系 | 第50-54页 |
| 4.3.1 建立党外代表人士管理第三方绩效评估模式 | 第50-51页 |
| 4.3.2 丰富党外代表人士管理绩效评估内容及指标体系 | 第51-52页 |
| 4.3.3 优化党外代表人士管理绩效评估流程 | 第52页 |
| 4.3.4 吸纳多元主体参与党外代表人士管理绩效评估 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
