山东电视台齐鲁频道的经营策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·经营的含义及我国电视媒体经营的特征 | 第9-11页 |
| ·经营的含义 | 第9-10页 |
| ·我国电视媒体经营的特征 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状综述及选题意义 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状综述 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·本文的基本思路及研究方法 | 第15-16页 |
| ·基本思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-18页 |
| 2 山东电视台齐鲁频道的发展现状及经营策略分析 | 第18-38页 |
| ·山东电视台齐鲁频道的发展现状 | 第18-24页 |
| ·频道简介 | 第18页 |
| ·市场竞争状况 | 第18-22页 |
| ·广告经营状况 | 第22-23页 |
| ·产业延伸情况 | 第23-24页 |
| ·山东电视台齐鲁频道的经营策略分析 | 第24-38页 |
| ·立足草根回归区域的市场定位 | 第24-25页 |
| ·强调地缘亲和力的民生内容 | 第25-30页 |
| ·注重整合营销的广告经营 | 第30-34页 |
| ·与公益融合的活动营销 | 第34页 |
| ·媒介融合趋势下的多渠道传播 | 第34-35页 |
| ·紧紧围绕结果的流程管理 | 第35-36页 |
| ·利用行政力量为经营服务 | 第36-37页 |
| ·注重协作的柔性管理团队 | 第37-38页 |
| 3 山东电视台齐鲁频道经营中尚存问题及分析 | 第38-48页 |
| ·节目内容有待提升 | 第38-39页 |
| ·部分节目内容同质化 | 第38-39页 |
| ·为赚取眼球而忽视人文关怀 | 第39页 |
| ·盈利模式单一 | 第39-42页 |
| ·单纯依靠广告作为主要收入 | 第39-41页 |
| ·未形成可持续盈利的产业链 | 第41-42页 |
| ·人才短板与资源浪费 | 第42-45页 |
| ·缺乏主持人才 | 第42-43页 |
| ·重播节目偏多 | 第43-45页 |
| ·品牌塑造有待完善 | 第45-48页 |
| ·品牌塑造不到位 | 第45-46页 |
| ·品牌延伸不彻底 | 第46-48页 |
| 4 山东电视台齐鲁频道经营的对策构建 | 第48-56页 |
| ·提升节目内容 | 第48-50页 |
| ·突出节目特色 | 第48页 |
| ·提升节目质量 | 第48-49页 |
| ·以人为本建构媒体美誉度 | 第49-50页 |
| ·拓展盈利渠道 | 第50-51页 |
| ·多元化经营 | 第50页 |
| ·扩展并完善产业链 | 第50-51页 |
| ·人才造势与资源优化 | 第51-53页 |
| ·引进培养优秀人才 | 第51-52页 |
| ·充分利用资源满足受众需求 | 第52-53页 |
| ·完善品牌的塑造及延伸 | 第53-56页 |
| ·完善栏目的包装塑造 | 第53-54页 |
| ·延长品牌栏目的生命力 | 第54页 |
| ·充分利用网络平台搞好二次营销 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
