HF水电设备安装工程有限公司发展战略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.1 企业战略基本理论 | 第12页 |
| 1.2.2 建安行业研究文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.3 论文思路和结构 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第14-16页 |
| 2. HF公司环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 HF公司概况 | 第16页 |
| 2.2 HF公司宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 政治和法律环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.5 公司所处的地理环境分析 | 第21页 |
| 2.3 HF公司内部环境分析 | 第21-30页 |
| 2.3.1 HF公司业务分析 | 第21-23页 |
| 2.3.2 HF公司管理分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 HF公司资源分析 | 第24-28页 |
| 2.3.4 HF公司营销分析 | 第28-29页 |
| 2.3.5 HF公司文化分析 | 第29-30页 |
| 3. HF公司存在的问题及原因 | 第30-36页 |
| 3.1. 五力模型诊断HF公司 | 第30-34页 |
| 3.1.1 潜在进入者冲击 | 第30-31页 |
| 3.1.2 行业内部现有竞争者角力 | 第31-32页 |
| 3.1.3 购买者的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.1.4 供应者的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.1.5 替代威胁 | 第33-34页 |
| 3.2 SWOT模型诊断HF公司 | 第34-36页 |
| 4. HF公司战略制定与选择 | 第36-44页 |
| 4.1 HF公司战略制定 | 第36-39页 |
| 4.2 HF公司战略选择 | 第39-40页 |
| 4.3 HF公司愿景与定位 | 第40-44页 |
| 4.3.1 HF公司愿景 | 第40-41页 |
| 4.3.2 HF公司定位 | 第41-44页 |
| 5. HF公司战略实施 | 第44-51页 |
| 5.1 HF公司战略实施的难点 | 第44-46页 |
| 5.1.1 工程项目管理 | 第44页 |
| 5.1.2 目标市场开发 | 第44-45页 |
| 5.1.3 学习型组织培育 | 第45-46页 |
| 5.1.4 公司文化建设 | 第46页 |
| 5.2 HF公司战略实施的对策 | 第46-51页 |
| 5.2.1 建设公司管理信息系统 | 第46-47页 |
| 5.2.2 调整公司组织结构 | 第47-49页 |
| 5.2.3 完善公司资源管理 | 第49-50页 |
| 5.2.4 增强公司核心竞争力 | 第50-51页 |
| 6. 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
