吉林省JD公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外战略管理的研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内战略管理的研究动态 | 第14页 |
| 1.2.3 战略管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的思路及内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 战略管理相关理论及方法 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理的涵义、内容及特点 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略管理的涵义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略管理的特点 | 第21页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.3 战略管理的研究方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 SWOT分析矩阵 | 第23-24页 |
| 2.3.3 波特五力竞争模型 | 第24-26页 |
| 第3章 吉林省JD公司发展现状与内外部环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 企业概述 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 业务发展状况 | 第27-28页 |
| 3.2 宏观环境分析-PEST | 第28-31页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 行业及竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 3.4 企业内部环境分析 | 第32页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.5.1 优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 机会与威胁分析 | 第34-37页 |
| 第4章 吉林省JD公司发展战略的制定 | 第37-47页 |
| 4.1 使命与愿景 | 第37页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第37页 |
| 4.1.2 企业愿景 | 第37页 |
| 4.2 战略制定原则 | 第37-38页 |
| 4.3 战略定位 | 第38-41页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第39页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.3.3 品牌定位 | 第40-41页 |
| 4.4 战略目标 | 第41-43页 |
| 4.4.1 整体战略目标 | 第41-42页 |
| 4.4.2 阶段战略目标 | 第42-43页 |
| 4.5 战略内容 | 第43-47页 |
| 4.5.1 技术与人才领先战略 | 第43-44页 |
| 4.5.2 提高产品和服务竞争力战略 | 第44-45页 |
| 4.5.3 开拓国际市场战略 | 第45-46页 |
| 4.5.4 实施品牌提升战略 | 第46-47页 |
| 第5章 吉林省JD公司发展战略实施的保障性措施 | 第47-51页 |
| 5.1 管理团队的保障 | 第47-48页 |
| 5.2 技术人才的保障 | 第48页 |
| 5.3 企业文化的保障 | 第48-49页 |
| 5.4 组织及流程保障 | 第49页 |
| 5.5 战略性财务管理体系的保障 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
