| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 智慧城市产业现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 LED照明产业现状 | 第12-13页 |
| 1.1.3 智慧城市产业与LED照明产业的关系 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究创新 | 第16-17页 |
| 2 概念界定与文献回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略转型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 智慧城市 | 第18页 |
| 2.2 企业转型文献回顾 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国外文献回顾 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内文献回顾 | 第19-20页 |
| 2.3 相关文献回顾 | 第20-23页 |
| 2.3.1 智慧城市文献回顾 | 第20-22页 |
| 2.3.2 LED照明产业发展回顾 | 第22-23页 |
| 3 智慧城市对LED照明产业的影响 | 第23-34页 |
| 3.1 智慧城市产业链概况 | 第23-25页 |
| 3.2 LED照明产业提供的技术支持 | 第25-29页 |
| 3.2.1 LED照明产业为智慧照明建设提供的支持 | 第25页 |
| 3.2.2 LED照明产业为智慧城市系统解决方案提供的支持 | 第25-29页 |
| 3.3 智慧城市提供的市场机会 | 第29-32页 |
| 3.3.1 智慧交通 | 第30页 |
| 3.3.2 智慧环保 | 第30-31页 |
| 3.3.3 智能家居 | 第31页 |
| 3.3.4 智慧安防 | 第31-32页 |
| 3.4 智慧城市整体解决方案效益分析 | 第32-34页 |
| 4 LED照明企业发展环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) | 第34-38页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第37页 |
| 4.1.4 社会环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 进入壁垒 | 第38-39页 |
| 4.2.2 替代者威胁 | 第39页 |
| 4.2.3 消费者的议价能力 | 第39-40页 |
| 4.2.4 供货方议价能力 | 第40页 |
| 4.2.5 现存竞争者 | 第40-41页 |
| 4.3 小结 | 第41-42页 |
| 5 案例分析:Q公司战略转型 | 第42-60页 |
| 5.1 Q公司总体概况 | 第42-43页 |
| 5.2 Q公司转型动因 | 第43-46页 |
| 5.2.1 财务状况不佳 | 第43-45页 |
| 5.2.2 生产营运能力不足 | 第45页 |
| 5.2.3 小结 | 第45-46页 |
| 5.3 Q公司战略转型SWOT分析 | 第46-57页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第46-52页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第52-53页 |
| 5.3.3 机会分析 | 第53-54页 |
| 5.3.4 威胁分析 | 第54-55页 |
| 5.3.5 转型战略分析 | 第55-57页 |
| 5.4 Q公司转型后的效果 | 第57页 |
| 5.5 Q公司转型后的问题 | 第57-58页 |
| 5.5.1 营销实力弱 | 第57-58页 |
| 5.5.2 缺乏核心人才管理制度 | 第58页 |
| 5.6 Q公司转型总结 | 第58-60页 |
| 6 总结与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |