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上海市高校体育场馆资源利用与经营管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 前言第7-10页
    1.1 选题依据第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-10页
2 文献综述第10-19页
    2.1 相关概念第10-11页
        2.1.1 体育场馆、公共体育场馆和高校体育场馆概念第10页
        2.1.2 资源和体育场馆资源的概念第10-11页
        2.1.3 经营、管理与经营管理的概念第11页
    2.2 国内外有关髙校体育场馆研究现状第11-14页
        2.2.1 国外研究状况第11-12页
        2.2.2 国内研究状况第12-14页
    2.3 高校体育场馆实施经营管理的相关理论基础第14-19页
        2.3.1 公共经济理论与高校体育场馆的经营管理第14-16页
        2.3.2 经营管理概述与高校体育场馆的经营管理第16-19页
3 上海市高校体育场馆资源利用与经营管理的调查第19-22页
    3.1 研究对象与研究方法第19-22页
        3.1.1 研究对象第19-20页
        3.1.2 研究方法第20-22页
4 研究结果与分析第22-45页
    4.1 上海市高校体育场馆资源和开放情况第22-24页
        4.1.1 44所高校校区体育场馆资源情况第22-24页
    4.2 高校校区体育场馆开放情况第24-29页
        4.2.1 高校体育场馆资源满足体育教学、训练和课外体育活动的现状第24页
        4.2.2 高校校区体育场馆(或体育资源)有偿与无偿开放的总体情况第24-26页
        4.2.3 高校校区有偿与无偿开放体育场馆的分类描述第26-27页
        4.2.4 高校校区有偿与无偿开放各项运动体育场馆的调查结果第27-28页
        4.2.5 不同级别、学生人数和地理位置的高校校区各类体育场馆开放情况第28-29页
    4.3 上海市高校体育场馆资源经营管理情况第29-38页
        4.3.1 高校体育场馆开放的服务对象第29页
        4.3.2 高校体育场馆的经营内容第29-31页
        4.3.3 体育场馆开放中最受欢迎的体育项目第31-32页
        4.3.4 体育场馆有偿、无偿开放的时间段第32页
        4.3.5 高校体育场馆有偿收费类型第32-33页
        4.3.6 44所高校校区体育场馆的财务支出管理能力第33-34页
        4.3.7 经营管理方式第34-35页
        4.3.8 体育场馆经营管理人才数量和质量第35-36页
        4.3.9 体育场馆管理的规章和制度第36-37页
        4.3.10 高校体育场馆经营信息的传播途径第37页
        4.3.11 体育场馆开放项目的盈利情况第37-38页
    4.4 制约上海市高校体育场馆有偿开放因素分析第38-40页
        4.4.1 场馆数量、规模限制,条件不够。第38-39页
        4.4.2 与教学时间冲突大,互相干扰。第39页
        4.4.3 地理位置太差,无法吸引社会人士。第39页
        4.4.4 缺乏经营管理人才和经营管理意识。第39-40页
    4.5 上海市高校体育场馆开放的发展对策研究第40-45页
        4.5.1 转变观念,提高认识,逐渐实现高校体育场馆的开放第40-41页
        4.5.2 高校体育场馆的管理要有整体规划、合理布局、细致安排第41页
        4.5.3 选择适合自身发展的高校体育场馆经营管理方式第41-42页
        4.5.4 完善高校体育场馆经营管理规章制度第42页
        4.5.5 加强财务经营管理第42页
        4.5.6 引进、培养体育经营管理人才,提高高校体育场馆经营管理能力第42-43页
        4.5.7 注重广告宣传,加强与社会的信息沟通第43页
        4.5.8 采用灵活的价格策略,吸引社会公众的关注和参与第43-45页
5 结论与发展对策第45-47页
    5.1 结论第45页
        5.1.1 上海市高校各类体育场馆资源配置方面第45页
        5.1.2 上海市高校体育场馆开放情况方面第45页
        5.1.3 上海市高校体育场馆资源经营管理现状第45页
    5.2 发展对策第45-47页
附录第47-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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