| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 大型体育场馆 | 第13页 |
| 2.1.2 管理与管理模式 | 第13页 |
| 2.1.3 运营与大型体育场馆运营效益 | 第13-14页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 关于体育场馆管理模式的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 关于体育场馆运营的研究 | 第15-17页 |
| 2.3 国内文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 关于体育场馆管理模式的研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 关于体育场馆运营的研究 | 第18-20页 |
| 2.4 研究评述 | 第20-22页 |
| 第三章 研究对象与方法 | 第22-24页 |
| 3.1 研究对象 | 第22页 |
| 3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 3.2.1 文献研究法 | 第22-23页 |
| 3.2.2 实地考察法 | 第23页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第23-24页 |
| 第四章 结果与分析 | 第24-60页 |
| 4.1 广州市大型体育场馆现状 | 第24-36页 |
| 4.1.1 场馆概况 | 第24-27页 |
| 4.1.2 场地开放情况 | 第27-29页 |
| 4.1.3 活动承载情况 | 第29-33页 |
| 4.1.4 体育服务情况 | 第33-36页 |
| 4.2 广州市大型体育场馆管理模式的分析 | 第36-46页 |
| 4.2.1 广州市大型体育场馆管理模式的分类及主要特征 | 第39-42页 |
| 4.2.2 广州市大型体育场馆管理情况分析 | 第42-46页 |
| 4.3 广州市大型体育场馆运营效益的分析 | 第46-57页 |
| 4.3.1 经济效益分析 | 第47-54页 |
| 4.3.2 社会效益分析 | 第54-57页 |
| 4.4 广州市大型体育场馆管理运营中存在的问题 | 第57-60页 |
| 4.4.1 管理模式单一,运营体制改革动力不足 | 第57页 |
| 4.4.2 运营效益低下,缺乏创新营销理念及营销概念 | 第57-58页 |
| 4.4.3 人才培养路径体系不完善,员工激励机制不健全 | 第58页 |
| 4.4.4 体育场馆定位不清晰,缺乏客观的评价标准 | 第58-60页 |
| 第五章 广州市大型体育场馆运营对策 | 第60-64页 |
| 5.1 优化场馆管理模式及改革运营体制 | 第60页 |
| 5.2 创新运营形式,以体为主,多元经营 | 第60-61页 |
| 5.3 完善人才培养体系路径,健全员工激励机制 | 第61-62页 |
| 5.4 明晰场馆功能定位,构建完善的评价体系 | 第62页 |
| 5.5 打造规划设计、投资建设、运营管理一体化新模式 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |
