| 提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路及框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 第2章 施工项目成本控制理论基础 | 第14-27页 |
| ·施工项目管理基础 | 第14-17页 |
| ·施工项目的概念及特征 | 第14-15页 |
| ·施工项目管理及其特点 | 第15-16页 |
| ·施工项目管理的程序 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本管理 | 第17-22页 |
| ·成本的概念与分类 | 第17-18页 |
| ·施工项目成本及构成 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本管理的基础工作与原则 | 第19-21页 |
| ·施工项目成本管理流程 | 第21-22页 |
| ·施工项目成本控制 | 第22-27页 |
| ·施工项目成本控制的概念与分类 | 第22-24页 |
| ·施工项目成本控制的特点 | 第24页 |
| ·施工项目成本控制的目的与意义 | 第24-25页 |
| ·施工项目成本控制的原则 | 第25-26页 |
| ·施工项目成本控制的方法 | 第26-27页 |
| 第3章 华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制问题分析 | 第27-40页 |
| ·公司及项目概况 | 第27-28页 |
| ·公司概况 | 第27-28页 |
| ·项目概况 | 第28页 |
| ·项目成本控制现状 | 第28-30页 |
| ·项目成本控制组织结构 | 第28-29页 |
| ·项目成本控制体系 | 第29-30页 |
| ·项目成本控制流程 | 第30页 |
| ·项目成本控制方法 | 第30页 |
| ·项目成本、工期及质量控制措施 | 第30-34页 |
| ·项目成本控制措施 | 第30-32页 |
| ·项目工期控制措施 | 第32-33页 |
| ·项目质量安全措施 | 第33-34页 |
| ·项目成本控制中存在的问题及成因分析 | 第34-40页 |
| ·成本控制意识淡薄，成本控制基础工作薄弱 | 第34-35页 |
| ·成本控制组织结构不合理，责、权、利不清 | 第35-36页 |
| ·成本控制流程系统性不足，短期行为显著 | 第36页 |
| ·成本控制方法无效，直接费用居高不下 | 第36-37页 |
| ·成本和进度的关系分离 | 第37-38页 |
| ·项目存在问题成因分析 | 第38-40页 |
| 第4章 华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制改进措施 | 第40-53页 |
| ·树立成本控制观念，培养员工成本控制意识 | 第40-41页 |
| ·设计有效的施工成本控制组织制度 | 第41-45页 |
| ·公司层面组织制度设计 | 第41-43页 |
| ·项目层面组织制度设计 | 第43-45页 |
| ·构建科学的成本控制体系 | 第45-47页 |
| ·明确施工项目成本控制目标，优化成本控制流程 | 第47-49页 |
| ·设计适合的成本控制方法 | 第49-50页 |
| ·协调成本与进度关系，降低工期成本 | 第50-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 摘要 | 第58-61页 |
| Abstract | 第61-63页 |