| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第15-28页 |
| 1.1 研究的背景、意义及目的 | 第15-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 1.2.1 对县域包括农村市场金融发展方面的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.2 对商业银行在县域市场竞争力方面的研究 | 第19-21页 |
| 1.2.3 评述 | 第21页 |
| 1.3 同业相关经验介绍和启示 | 第21-25页 |
| 1.3.1 孟加拉乡村银行案例 | 第21-23页 |
| 1.3.2 法国农业信贷银行案例 | 第23-25页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第25-27页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第26页 |
| 1.4.3 创新点 | 第26-27页 |
| 1.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第2章 相关的理论基础 | 第28-37页 |
| 2.1 县域市场发展的相关理论 | 第28-32页 |
| 2.1.1 二元结构理论 | 第28-31页 |
| 2.1.2 农村金融理论 | 第31-32页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第32-34页 |
| 2.2.1 SWOT分析法的四种组合类型 | 第32-33页 |
| 2.2.2 SWOT分析法的应用 | 第33-34页 |
| 2.3 竞争力相关理论 | 第34-36页 |
| 2.3.1 企业竞争力 | 第34-35页 |
| 2.3.2 商业银行竞争力 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章G行江苏省分行经营现状分析 | 第37-49页 |
| 3.1 基于城镇化大背景下的外部经营环境分析 | 第37-40页 |
| 3.1.1 江苏县域地区城镇化发展进程回顾 | 第37-38页 |
| 3.1.2 江苏县域地区城镇化建设现状分析 | 第38页 |
| 3.1.3 给商业银行带来的发展机遇分析 | 第38-40页 |
| 3.2 G行江苏省分行拓展县域市场分析 | 第40-42页 |
| 3.2.1 拓展县域市场是G行江苏省分行转型发展的全新路径 | 第40-41页 |
| 3.2.2 江苏地区县域市场经济金融资源十分丰富 | 第41页 |
| 3.2.3 江苏县域市场可以为G行带来了大量的客户资源 | 第41-42页 |
| 3.2.4 新型城镇化将全面推动G行江苏省分行业务发展 | 第42页 |
| 3.3 G行江苏省分行县域市场竞争力发展现状 | 第42-46页 |
| 3.3.1 县域支行经营贡献现状 | 第42-44页 |
| 3.3.2 县域支行市场竞争力现状 | 第44页 |
| 3.3.3 县域支行费用、人员、机构投入现状 | 第44-45页 |
| 3.3.4 县域支行资产质量现状 | 第45-46页 |
| 3.4 G行江苏省分行县域市场竞争力提升的内在动因分析 | 第46-48页 |
| 3.4.1 G行县域机构经营发展迫切需要临转型升级 | 第46页 |
| 3.4.2 县域市场竞争力直接影响G行的可持续发展 | 第46-47页 |
| 3.4.3 强化县域市场这块短板是全面发展的需要 | 第47-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章G行江苏省分行县域市场竞争力提升策略 | 第49-64页 |
| 4.1 G行江苏省分行县域市场竞争力SWOT分析 | 第49-53页 |
| 4.1.1 G行江苏省分行拓展县域市场的优势(S) | 第49-50页 |
| 4.1.2 G行江苏省分行拓展县域市场的劣势(W) | 第50-51页 |
| 4.1.3 G行江苏省分行拓展县域市场的机会(O) | 第51-52页 |
| 4.1.4 G行江苏省分行拓展县域市场的威胁(T) | 第52-53页 |
| 4.2 G行江苏省分行提升县域市场竞争力的策略 | 第53-63页 |
| 4.2.1 制定县域支行市场竞争力评价体系和方法 | 第53-56页 |
| 4.2.2 优化对县域支行的财务资源管理和配置 | 第56-58页 |
| 4.2.3 加快在重点县域市场的网点渠道建设 | 第58-60页 |
| 4.2.4 创新适农融资模式加强风险防控 | 第60-61页 |
| 4.2.5 建立远程维护模式提升客户服务水平 | 第61-63页 |
| 4.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章G行江苏宿迁分行案例分析 | 第64-73页 |
| 5.1 G行江苏宿迁分行所处的经营环境 | 第64-68页 |
| 5.1.1 江苏省宿迁市县域经济发展现状 | 第64-65页 |
| 5.1.2 江苏省宿迁市县域金融环境发展现状 | 第65-66页 |
| 5.1.3 G行江苏宿迁分行相较同业发展存在的问题 | 第66-68页 |
| 5.2 G行江苏宿迁分行提升县域市场竞争力的具体对策 | 第68-71页 |
| 5.2.1 准确把握经营定位,加大客户拓展力度 | 第68页 |
| 5.2.2 明确经营发展目标,大力提升县行竞争力 | 第68-70页 |
| 5.2.3 优化网点渠道建设,加强内外风险防控 | 第70-71页 |
| 5.3 G行江苏宿迁分行针对县域市场的下步经营思路 | 第71-72页 |
| 5.4 本章小结 | 第72-73页 |
| 第6章 结论和展望 | 第73-75页 |
| 6.1 全文总结 | 第73-74页 |
| 6.2 未来展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
