ZT公司全面预算管理优化方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外预算管理的理论与实践发展 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内预算管理的理论与实践发展 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究与发展现状述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理的相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义 | 第17页 |
| 2.2 全面预算管理的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 管理控制理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第19页 |
| 2.3 全面预算管理的基本功能 | 第19-21页 |
| 2.4 全面预算管理的特点 | 第21页 |
| 2.5 全面预算管理的主要内容 | 第21-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 ZT公司全面预算管理现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 ZT公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 ZT公司现行全面预算管理体系 | 第25-29页 |
| 3.2.1 ZT公司全面预算管理体系架构 | 第25页 |
| 3.2.2 ZT公司全面预算的主要内容 | 第25-27页 |
| 3.2.3 ZT公司预算编制程序 | 第27-28页 |
| 3.2.4 ZT公司预算编制方法 | 第28-29页 |
| 3.3 ZT公司现行全面预算管理实施情况 | 第29-30页 |
| 3.4 ZT公司预算管理存在的主要问题分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 ZT公司对预算管理认识不足 | 第30-31页 |
| 3.4.2 ZT公司预算管理未全面覆盖 | 第31-32页 |
| 3.4.3 ZT公司预算管理分析时效性不强 | 第32页 |
| 3.4.4 预算管理的绩效考评不够全面 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 ZT公司全面预算管理体系优化 | 第34-46页 |
| 4.1 ZT公司全面预算管理体系优化原则 | 第34-36页 |
| 4.2 ZT公司全面预算组织管理机构设计 | 第36-37页 |
| 4.2.1 设立预算管理董事会的必要性 | 第36-37页 |
| 4.2.2 预算管理董事会的构成及工作内容 | 第37页 |
| 4.3 完善全面预算管理报表体系设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 增加全面预算报表内容 | 第37-44页 |
| 4.3.2 优化全面预算编制流程设计 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 ZT公司全面预算管理方案实施的保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1 形成高度重视全面预算管理的企业文化 | 第46页 |
| 5.2 科学选择全面预算编制方法 | 第46-48页 |
| 5.3 加大全面预算的执行力度 | 第48-50页 |
| 5.4 完善考评的激励机制 | 第50-52页 |
| 5.4.1 预算考评的激励措施 | 第51-52页 |
| 5.4.2 ZT公司预算的考核 | 第52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
