| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 低碳经济研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 商业模式研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 低碳经济理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 低碳经济定义 | 第17页 |
| 2.1.2 低碳经济特征 | 第17页 |
| 2.1.3 低碳经济发展路径 | 第17-18页 |
| 2.2 商业模式理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 商业模式定义 | 第18页 |
| 2.2.2 商业模式的结构要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 商业模式分类 | 第19-20页 |
| 2.2.4 商业模式特点 | 第20-23页 |
| 第3章 HZ公司环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27-29页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33页 |
| 3.4 SWOT分析与公司战略 | 第33-35页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 公司战略 | 第34-35页 |
| 第4章 HZ公司商业模式分析及现状调查 | 第35-43页 |
| 4.1 HZ公司概况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 HZ公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 HZ公司商业模式 | 第35-36页 |
| 4.2 HZ公司商业模式要素分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 价值主张 | 第36页 |
| 4.2.2 客户细分 | 第36页 |
| 4.2.3 分销渠道 | 第36页 |
| 4.2.4 客户关系 | 第36-37页 |
| 4.2.5 关键业务 | 第37页 |
| 4.2.6 核心能力 | 第37页 |
| 4.2.7 成本结构 | 第37页 |
| 4.2.8 收入来源 | 第37-38页 |
| 4.2.9 重要合作 | 第38页 |
| 4.3 HZ公司商业模式现状调查 | 第38-40页 |
| 4.3.1 问卷调查 | 第38-39页 |
| 4.3.2 问卷调查结果及分析 | 第39-40页 |
| 4.4 HZ公司商业模式存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.4.1 机组发电煤耗较高,耗能大 | 第40-41页 |
| 4.4.2 生产过程中产生污染物 | 第41页 |
| 4.4.3 运营成本逐年上涨,亏损较大 | 第41-43页 |
| 第5章 HZ公司商业模式优化 | 第43-51页 |
| 5.1 升级价值主张 | 第43页 |
| 5.1.1 洁净发电 | 第43页 |
| 5.1.2 低耗发电 | 第43页 |
| 5.2 扩大目标顾客 | 第43-44页 |
| 5.2.1 工业大用户 | 第43-44页 |
| 5.2.2 副产品回收商 | 第44页 |
| 5.3 加大市场营销力度 | 第44页 |
| 5.3.1 电量营销 | 第44页 |
| 5.3.2 供热营销 | 第44页 |
| 5.3.3 副产品营销 | 第44页 |
| 5.4 管理客户关系 | 第44-45页 |
| 5.4.1 建立良好的新老客户关系 | 第44-45页 |
| 5.4.2 主动引导,加强消费管理 | 第45页 |
| 5.5 建立循环经济价值链 | 第45页 |
| 5.5.1 扩大热电联产规模 | 第45页 |
| 5.5.2 副产品综合利用 | 第45页 |
| 5.6 增加核心能力 | 第45-46页 |
| 5.6.1 积极推进洁净煤发电技术改造 | 第46页 |
| 5.6.2 积极推进污染物超低排放技术改造 | 第46页 |
| 5.6.3 积极推进设备节能技术改造 | 第46页 |
| 5.7 优化成本结构 | 第46-48页 |
| 5.7.1 加强成本精细化管理 | 第46-47页 |
| 5.7.2 加强燃料采购调运精细化管理 | 第47页 |
| 5.7.3 细化经济运行管理 | 第47-48页 |
| 5.7.4 细化设备维修管理 | 第48页 |
| 5.8 扩展收入来源 | 第48-51页 |
| 5.8.1 积极申报政府节能减排工作的资金支持 | 第48-49页 |
| 5.8.2 积极争取脱硫、脱硝、除尘和超低排放环保电价、电量 | 第49页 |
| 5.8.3 坚持申报四期2~*660MW机组项目 | 第49页 |
| 5.8.4 积极储备风力发电项目 | 第49页 |
| 5.8.5 开发工业大用户直供电市场 | 第49-51页 |
| 第6章 HZ公司低碳商业模式实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 政府和行业协会层面 | 第51-52页 |
| 6.1.1 提高全民环保意识,推行低碳生活方式 | 第51页 |
| 6.1.2 健全低碳领域法律法规,制定行业标准 | 第51页 |
| 6.1.3 建立市场化交易机制,严格节能减排监督检查 | 第51页 |
| 6.1.4 设立低碳基金,激励低碳技术的研究与开发 | 第51-52页 |
| 6.2 公司层面 | 第52-55页 |
| 6.2.1 强化政治保证,加强党的建设 | 第52页 |
| 6.2.2 树立绿色发展理念,提高思想意识 | 第52页 |
| 6.2.3 坚持以人为本,提升队伍活力 | 第52-53页 |
| 6.2.4 设立碳管理部门,开展低碳管理 | 第53页 |
| 6.2.5 加大科技创新力度,升级改造设备 | 第53页 |
| 6.2.6 加强精细化管理,提升企业管理水平 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 不足之处 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 附录 | 第63-73页 |
| 附录一: 火电企业低碳经济调查问卷 | 第63-67页 |
| 附录二: 火电企业低碳经济调查报告 | 第67-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第75页 |
