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电力通信工程项目管理组织优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 课题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
    1.3 研究内容及思路第14-16页
第2章 工程项目管理理论基础第16-28页
    2.1 工程项目管理第16-20页
        2.1.1 工程项目管理的特点第16-17页
        2.1.2 工程项目管理的意义第17-18页
        2.1.3 工程项目管理的薄弱环节及改进对策第18-20页
    2.2 工程项目管理组织结构形式第20-27页
        2.2.1 影响工程项目组织的因素第20-21页
        2.2.2 工程管理项目组织建立的原则第21-23页
        2.2.3 项目管理组织结构模式分析第23-27页
    2.3 本章小结第27-28页
第3章 电力通信工程项目管理组织现状第28-34页
    3.1 电力通信工程项目管理现状分析第28-31页
    3.2 电力通信工程项目管理问题分析第31-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 电力通信工程项目管理组织结构优化第34-52页
    4.1 组织结构优化原则第34-38页
    4.2 电力通信工程项目管理组织需求分析第38-44页
        4.2.1 电力通信工程项目管理组织的设计需求第38-39页
        4.2.2 电力通信工程项目管理组织形式分析第39-44页
    4.3 组织结构优化第44-50页
        4.3.1 通信内部集中式组织形式设计第44-49页
        4.3.2 通信外部建立矩阵式组织形式第49-50页
    4.4 本章小结第50-52页
第5章 电力通信工程项目管理组织结构策略分析第52-58页
    5.1 电力通信工程项目管理组织结构策略第52-55页
    5.2 电力通信工程项目管理组织成效分析第55-57页
    5.3 本章小结第57-58页
第6章 结论与展望第58-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间发表论文第63-64页
致谢第64-65页
作者简介第65页

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