配套型装备制造业服务转型模式及价值分析研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 课题研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 论文研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 内容结构 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 课题相关理论和方法 | 第20-34页 |
| 2.1 装备制造业的概念和配套型装备制造业的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.1 装备制造业的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 配套型装备制造企业 | 第20-21页 |
| 2.2 制造服务化理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 制造服务化的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 制造服务化的特点 | 第22页 |
| 2.2.3 制造服务化策略 | 第22-24页 |
| 2.3 价值链理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 价值链的基本理论框架 | 第24-25页 |
| 2.3.2 服务转型中价值链变化分析 | 第25-27页 |
| 2.4 服务转型模式价值分析理论 | 第27-30页 |
| 2.4.1 平衡记分卡 | 第27-29页 |
| 2.4.2 绩效棱柱模型 | 第29-30页 |
| 2.5 服务转型模式价值分析相关方法简介 | 第30-32页 |
| 2.5.1 层次分析法 | 第30-31页 |
| 2.5.2 模糊综合评价法 | 第31-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 配套型装备制造业服务转型模式和价值分析 | 第34-60页 |
| 3.1 配套型装备制造业的服务转型分析 | 第34-35页 |
| 3.2 影响配套型装备制造企业服务转型的因素 | 第35-37页 |
| 3.3 配套型装备制造业服务转型能力整合架构分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 服务转型能力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 服务转型能力分析模型构建 | 第38-42页 |
| 3.4 企业服务转型模式选择 | 第42-47页 |
| 3.4.1 传统型制造向服务型制造转变的方式 | 第42-43页 |
| 3.4.2 制造业服务转型模式类别 | 第43-45页 |
| 3.4.3 配套型装备制造业服务转型模式选择方法 | 第45-47页 |
| 3.5 套型装备制造企业服务转型价值分析 | 第47-58页 |
| 3.5.1 服务转型价值分析的必要性 | 第47页 |
| 3.5.2 服务转型价值分析 | 第47-49页 |
| 3.5.3 服务转型价值评价因素选取 | 第49-54页 |
| 3.5.4 服务转型模式价值分析因素权重确定方法 | 第54-57页 |
| 3.5.5 服务转型模式价值综合模糊评价 | 第57-58页 |
| 3.6 本章小结 | 第58-60页 |
| 第四章 应用例举 | 第60-74页 |
| 4.1 公司简介 | 第60页 |
| 4.2 转型动因分析 | 第60-61页 |
| 4.3 YN企业的服务转型过程 | 第61-64页 |
| 4.3.1 服务转型战略定位 | 第61-62页 |
| 4.3.2 组织和服务流程再造 | 第62页 |
| 4.3.3 服务转型模式构建 | 第62-64页 |
| 4.4 YN企业服务转型模式价值分析 | 第64-72页 |
| 4.4.1 层次分析法确定评价因素权重 | 第65-68页 |
| 4.4.2 服务转型价值的模糊综合评估 | 第68-72页 |
| 4.5 本章小结 | 第72-74页 |
| 第五章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 5.1 研究结论 | 第74页 |
| 5.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
