| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 项目制的内涵 | 第8-10页 |
| 1.2.2 项目制的运作 | 第10-12页 |
| 1.2.3 项目制的应用领域 | 第12页 |
| 1.2.4 对现有研究的简要评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究设计与研究思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.3.2 研究样本 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 南京市社区居家养老服务中心建设项目产生的背景 | 第17-23页 |
| 2.1 项目产生的理论依据和现实需求 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目产生的理论依据 | 第17-18页 |
| 2.1.2 社区居家养老服务中心建设项目产生的现实需求 | 第18-20页 |
| 2.2 社区居家养老服务中心建设项目的出台 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目出台 | 第20-22页 |
| 2.2.2 相关概念的界定与辨析 | 第22-23页 |
| 第3章 南京市社区居家养老服务中心建设项目的实践 | 第23-41页 |
| 3.1 项目特性 | 第23-24页 |
| 3.2 项目主体与责任分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 项目政策的制定主体与责任 | 第24页 |
| 3.2.2 项目实施主体与责任 | 第24-26页 |
| 3.3 南京市社区居家养老服务中心的项目化运作 | 第26-41页 |
| 3.3.1 江苏省政府：“以奖代补”的项目政策 | 第26-29页 |
| 3.3.2 南京市政府：承上启下的中转站 | 第29-33页 |
| 3.3.3 区政府：项目的推进者 | 第33-37页 |
| 3.3.4 项目的社会协作 | 第37-41页 |
| 第4章 项目化运作的社会福利效应分析 | 第41-49页 |
| 4.1 项目化运作的成效 | 第41-44页 |
| 4.1.1 政府责任的回归增进社会福利 | 第41页 |
| 4.1.2 各级政府上下协调增进社会福利 | 第41页 |
| 4.1.3 高效运用项目资金增进社会福利 | 第41-42页 |
| 4.1.4 稳步提升服务质量增进社会福利 | 第42-44页 |
| 4.1.5 社会力量的参与增进社会福利 | 第44页 |
| 4.2 项目化运作的缺陷 | 第44-49页 |
| 4.2.1 客观资源限制 | 第45页 |
| 4.2.2 主观认知不足 | 第45-49页 |
| 第5章 对完善社区居家养老服务中心建设项目的建议 | 第49-53页 |
| 5.1 树立民主服务理念,提高服务能力 | 第49页 |
| 5.2 合理配置项目资源,促进可持续发展 | 第49-50页 |
| 5.3 因地制宜,促进项目平衡发展 | 第50页 |
| 5.4 加强监管,实现项目公益目标 | 第50-51页 |
| 5.5 培育社会力量,重视社会化服务 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 附录一：相关访谈提纲 | 第55-57页 |
| 附录二：相关政策文件 | 第57-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |