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MT集团固定资产内部控制研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
图表目录第11-12页
绪论第12-18页
    0.1 研究背景依据第12-13页
    0.2 研究目的意义第13-14页
    0.3 文献综述第14-17页
        0.3.1 国外文献综述第14-15页
        0.3.2 国内文献综述第15-17页
    0.4 研究内容与方法第17-18页
        0.4.1 研究内容第17页
        0.4.2 研究方法第17-18页
第1章 相关理论概述第18-24页
    1.1 内部控制的相关理论第18-20页
        1.1.1 内部控制定义第18页
        1.1.2 内部控制要素第18-19页
        1.1.3 内部控制方法第19-20页
    1.2 固定资产内部控制的相关理论第20-22页
        1.2.1 固定资产内部控制的定义与目标第20页
        1.2.2 固定资产内部控制的基本方式第20-22页
    1.3 煤炭行业固定资产内部控制的相关理论第22-24页
        1.3.1 煤炭行业固定资产的主要特点第22页
        1.3.2 煤炭行业固定资产的特点对内部控制的影响第22-24页
第2章 MT 集团固定资产内部控制现状第24-35页
    2.1 MT 集团基本情况第24页
    2.2 MT 集团固定资产概况第24-25页
    2.3 MT 集团固定资产内部控制流程与现状第25-35页
        2.3.1 固定资产内部控制模式及组织架构第25-26页
        2.3.2 固定资产取得与验收流程第26-27页
        2.3.3 固定资产使用与维护流程第27-30页
        2.3.4 固定资产转移与调拨、调剂等流程第30-32页
        2.3.5 固定资产清查与报废流程第32-35页
第3章 MT 集团固定资产内部控制存在的问题第35-40页
    3.1 固定资产制度执行中存在偏差第35页
    3.2 固定资产管理的组织架构设计不合理第35-36页
    3.3 固定资产内部控制信息沟通交流不畅第36页
    3.4 固定资产内部监控的缺乏第36-39页
        3.4.1 缺乏有效的预算控制第36-37页
        3.4.2 日常管理控制不严第37-38页
        3.4.3 闲置资产缺乏调剂第38页
        3.4.4 处置程序不够规范第38-39页
    3.5 缺乏专门的固定资产管理审计第39-40页
第4章 MT 集团固定资产内部控制存在问题的原因第40-43页
    4.1 固定资产内部控制制度不健全第40页
    4.2 缺乏理想的固定资产内部控制环境第40-41页
        4.2.1 固定资产管理中心监管地位不明第40-41页
        4.2.2 固定资产内部控制意识不强第41页
        4.2.3 固定资产管理人员配置不合理第41页
    4.3 监督检查工作未落到实处第41-43页
        4.3.1 固定资产内控评估检查工作不深入第42页
        4.3.2 评估结果缺乏与绩效挂钩的应用机制第42-43页
第5章 MT 集团固定资产内部控制改进对策第43-50页
    5.1 完善内部控制环境第43-44页
        5.1.1 完善固定资产组织机构第43页
        5.1.2 强化全体职工的固定资产内控意识第43-44页
        5.1.3 改善资产管理人员的能力第44页
    5.2 加强固定资产风险管理第44-45页
        5.2.1 建立一个风险管理委员会第44页
        5.2.2 风险应对措施第44-45页
    5.3 进一步规范控制活动第45-47页
        5.3.1 实施有效的预算控制第45-46页
        5.3.2 严格执行验收过程第46页
        5.3.3 完善日常管理制度第46页
        5.3.4 盘活闲置资产第46-47页
        5.3.5 规范处理程序第47页
    5.4 加强固定资产信息化管理第47-48页
    5.5 强化固定资产内部控制考核评价制度第48-50页
        5.5.1 建立和完善内部控制评估管理方法第48页
        5.5.2 内控考核评价的主要方式第48-49页
        5.5.3 完善固定资产内部控制评价评价指标第49-50页
结束语第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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