| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 理论基础 | 第11-13页 |
| 2.1.1 全面预算管理相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.2 预算管理评价相关理论 | 第13页 |
| 2.2 国内外相关文献综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.3 国内外研究现状述评 | 第16-17页 |
| 3 XG集团全面预算管理评价现状 | 第17-30页 |
| 3.1 XG集团基本情况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 XG集团简介 | 第17页 |
| 3.1.2 XG集团的组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 XG集团的经营状况 | 第18-21页 |
| 3.2 XG集团全面预算管理的现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 XG集团全面预算管理的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 XG集团全面预算管理的流程 | 第22-23页 |
| 3.3 XG集团全面预算管理评价的现状 | 第23-27页 |
| 3.3.1 XG集团全面预算管理评价的流程 | 第24-25页 |
| 3.3.2 XG集团全面预算管理评价的内容 | 第25-27页 |
| 3.4 XG集团现行全面预算管理评价存在的问题 | 第27-30页 |
| 4 XG集团全面预算管理评价体系的完善 | 第30-53页 |
| 4.1 完善XG集团全面预算管理评价体系的目的及原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 完善XG集团全面预算管理评价体系的目的 | 第30页 |
| 4.1.2 完善XG集团全面预算管理评价体系的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 完善XG集团全面预算管理评价体系的设计过程 | 第31-41页 |
| 4.2.1 完善XG集团全面预算管理评价的思路 | 第31-32页 |
| 4.2.2 XG集团全面预算管理评价的研究方法 | 第32-33页 |
| 4.2.3 XG集团全面预算管理评价指标体系的完善 | 第33-38页 |
| 4.2.4 XG集团全面预算管理评价指标权重的确定方法 | 第38-40页 |
| 4.2.5 XG集团全面预算管理评价模型的构建 | 第40-41页 |
| 4.3 XG集团全面预算管理评价指标权重的设定 | 第41-47页 |
| 4.4 完善后的XG集团全面预算管理评价体系的应用 | 第47-53页 |
| 4.4.1 运用模糊综合评价法评价XG集团全面预算管理 | 第47-51页 |
| 4.4.2 评价结果分析 | 第51-53页 |
| 5 XG集团全面预算管理改进建议 | 第53-59页 |
| 5.1 增强企业员工的全面预算管理评价意识 | 第53-54页 |
| 5.2 不断完善全面预算管理的组织体系 | 第54-55页 |
| 5.3 提高全面预算编制的准确性 | 第55-56页 |
| 5.4 充分发挥全面预算管理的激励作用 | 第56-58页 |
| 5.5 加强全面预算管理与绩效管理的有效结合 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-77页 |
