| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第12-43页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 民族村寨景区冲突事件的普遍性与影响 | 第12-14页 |
| 1.1.2 民族地区和谐发展对于我国和谐统一发展的重要性 | 第14-15页 |
| 1.1.3 组织研究的生态化发展是组织管理提升的关键 | 第15页 |
| 1.2 研究进展与评述 | 第15-34页 |
| 1.2.1 民族村寨景区冲突研究综述 | 第16-20页 |
| 1.2.2 组织冲突研究综述 | 第20-26页 |
| 1.2.3 生态心理学研究综述 | 第26-33页 |
| 1.2.4 综述总结 | 第33-34页 |
| 1.3 研究意义 | 第34-38页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第34-35页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第35-38页 |
| 1.4 研究基础与典型性 | 第38-39页 |
| 1.4.1 研究基础 | 第38页 |
| 1.4.2 典型性分析 | 第38-39页 |
| 1.5 研究方案 | 第39-43页 |
| 1.5.1 基本研究思路 | 第39-40页 |
| 1.5.2 主要研究方法 | 第40-42页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第42-43页 |
| 2 核心概念研究及理论应用分析 | 第43-75页 |
| 2.1 民族村寨景区冲突 | 第43-49页 |
| 2.1.1 民族村寨景区的定义 | 第43-44页 |
| 2.1.2 民族村寨景区的内涵 | 第44-48页 |
| 2.1.3 民族村寨景区组织冲突性质 | 第48-49页 |
| 2.2 组织冲突 | 第49-57页 |
| 2.2.1 冲突的内涵 | 第49-51页 |
| 2.2.2 从社会学到管理学的组织冲突 | 第51-53页 |
| 2.2.3 组织冲突理论的发展 | 第53-55页 |
| 2.2.4 组织冲突的内涵拓展 | 第55-57页 |
| 2.3 生态心理学及应用分析 | 第57-75页 |
| 2.3.1 生态心理学的概念 | 第58-59页 |
| 2.3.2 生态心理学的发展 | 第59-66页 |
| 2.3.3 生态心理学研究方法的革新 | 第66-68页 |
| 2.3.4 生态心理学元理论解析 | 第68-71页 |
| 2.3.5 生态心理学理论适用性分析 | 第71-75页 |
| 3 复合组织分析框架构建及冲突体系分析 | 第75-95页 |
| 3.1 复合组织的界定与内涵分析 | 第75-79页 |
| 3.1.1 复合组织的定义与分类 | 第75-76页 |
| 3.1.2 复合组织的结构分析 | 第76-78页 |
| 3.1.3 复合组织的内涵解析 | 第78-79页 |
| 3.2 复合组织的内部系统分析 | 第79-85页 |
| 3.2.1 组织心理环境 | 第79-81页 |
| 3.2.2 复合组织的内在结构——文化体系结构 | 第81-83页 |
| 3.2.3 复合组织文化体系的内涵 | 第83-85页 |
| 3.3 复合组织的冲突解析 | 第85-89页 |
| 3.3.1 组织冲突的本质是矛盾的运动 | 第85-86页 |
| 3.3.2 组织冲突物质体系的构成 | 第86-87页 |
| 3.3.3 组织的冲突体系与作用机制 | 第87-89页 |
| 3.4 复合组织系统的功能与实现途径 | 第89-95页 |
| 3.4.1 复合组织的功能机制 | 第89-91页 |
| 3.4.2 功能实现的条件 | 第91-93页 |
| 3.4.3 组织冲突转化是实现功能的途径 | 第93-95页 |
| 4 西江景区社会环境与组织复合化研究 | 第95-118页 |
| 4.1 西江景区概况及旅游发展 | 第95-101页 |
| 4.1.1 西江苗寨概况 | 第95-97页 |
| 4.1.2 西江景区旅游发展概况 | 第97-98页 |
| 4.1.3 旅游环境介入后的基本变化 | 第98-101页 |
| 4.2 西江景区原生环境的组织属性及构成分析 | 第101-109页 |
| 4.2.1 西江苗寨原生社会生态环境 | 第101-102页 |
| 4.2.2 苗族传统组织与生态环境的关系解析 | 第102-104页 |
| 4.2.3 西江苗寨原生组织形态与生态环境关系分析 | 第104-109页 |
| 4.3 西江景区及管理层组织形成演化的过程 | 第109-113页 |
| 4.3.1 西江景区管理层组织结构变化过程 | 第109-112页 |
| 4.3.2 西江景区管理层组织系统分析 | 第112-113页 |
| 4.4 西江景区组织构成及复合社会系统分析 | 第113-118页 |
| 4.4.1 西江景区组织构成与层次关系分析 | 第113-115页 |
| 4.4.2 西江景区的复合社会生态系统分析 | 第115-118页 |
| 5 西江景区组织功能失调与冲突系统研究 | 第118-139页 |
| 5.1 西江景区组织功能失调的表现:冲突系统分析 | 第118-130页 |
| 5.1.1 西江景区原生社会系统中的组织冲突分析 | 第118-120页 |
| 5.1.2 西江景区环境变化与组织冲突体系构成 | 第120-124页 |
| 5.1.3 西江景区组织冲突体系解析 | 第124-130页 |
| 5.2 西江景区组织冲突的系统原因 | 第130-133页 |
| 5.2.1 组织关系结构性原因 | 第130-131页 |
| 5.2.2 组织层次原因 | 第131-132页 |
| 5.2.3 组织的文化差异原因 | 第132-133页 |
| 5.3 西江景区冲突的心理原因分析 | 第133-139页 |
| 5.3.1 西江景区组织心理环境 | 第133-134页 |
| 5.3.2 西江景区组织冲突心理原因分析 | 第134-139页 |
| 6 西江景区组织管理过程冲突及机制研究 | 第139-164页 |
| 6.1 管理过程实施的复合化组织环境 | 第139-141页 |
| 6.1.1 组织系统环境的复合化 | 第139-140页 |
| 6.1.2 组织系统内部的复合化 | 第140-141页 |
| 6.2 管理过程冲突形成的主要因素分析 | 第141-160页 |
| 6.2.1 西江景区组织主体性质及规范差异 | 第142-145页 |
| 6.2.2 西江景区管理层领导力作用与矛盾关系分析 | 第145-155页 |
| 6.2.3 西江景区组织沟通的障碍分析 | 第155-160页 |
| 6.3 西江景区的组织冲突机制 | 第160-164页 |
| 6.3.1 西江景区组织冲突模型构建 | 第160-161页 |
| 6.3.2 冲突系统作用机制分析 | 第161-162页 |
| 6.3.3 冲突转化是西江景区组织功能实现的途径 | 第162-164页 |
| 7 民族村寨景区组织冲突管理的生态化发展 | 第164-174页 |
| 7.1 组织冲突与组织发展的辩证关系 | 第164-166页 |
| 7.1.1 组织冲突管理的“两分法”与“综合法” | 第164-165页 |
| 7.1.2 生态化的组织冲突功能:从分化到整合的组织文化构建 | 第165-166页 |
| 7.2 组织冲突管理生态化的理论思考 | 第166-169页 |
| 7.2.1 组织理论对于组织冲突管理的作用 | 第167-168页 |
| 7.2.2 组织系统发展与应变理论 | 第168-169页 |
| 7.3 组织冲突管理体系的构建 | 第169-174页 |
| 7.3.1 景区组织系统整体性 | 第169-170页 |
| 7.3.2 复合组织系统中制定组织的多目标体系 | 第170-171页 |
| 7.3.3 组织内各层次主体的个性策略 | 第171-173页 |
| 7.3.4 组织(内外)良性开放性环境的构建 | 第173-174页 |
| 8 研究结论与展望 | 第174-182页 |
| 8.1 研究结论 | 第174-178页 |
| 8.1.1 理论研究结论 | 第174-176页 |
| 8.1.2 实证研究结论 | 第176-178页 |
| 8.2 论文的创新点 | 第178-180页 |
| 8.2.1 提出了组织和组织冲突与环境的统一性理念 | 第179页 |
| 8.2.2 构建复合组织冲突分析框架 | 第179页 |
| 8.2.3 提出组织冲突生态化管理理念 | 第179-180页 |
| 8.3 研究展望 | 第180-182页 |
| 8.3.1 复合组织的量化研究 | 第180页 |
| 8.3.2 组织冲突的转化过程研究 | 第180-181页 |
| 8.3.3 生态心理学理论发展下的组织冲突问题研究 | 第181-182页 |
| 主要参考文献 | 第182-189页 |
| 附录 西江苗寨景区冲突调查问卷 | 第189-191页 |
| 致谢 | 第191页 |
