| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 组织(团队)绩效内涵的界定综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 组织绩效的影响因素综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 组织绩效的评价方法综述 | 第12-15页 |
| 1.2.4 组织绩效管理存在的问题及解决思路综述 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 组织绩效管理理论 | 第19页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 微笑曲线理论 | 第20-23页 |
| 3 TJ公司绩效评价的问题与原因分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 YT公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 TJ公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 TJ公司组织绩效评价的状况和问题 | 第25-32页 |
| 3.2.1 TJ公司组织绩效评价的实施 | 第25-26页 |
| 3.2.2 TJ公司组织绩效评价的结果应用 | 第26-27页 |
| 3.2.3 TJ公司组织绩效评价的问题分析 | 第27-32页 |
| 3.3 TJ公司组织绩效评价问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 TJ公司组织机构设置不利于组织绩效评价体系的设计 | 第32-33页 |
| 3.3.2 YT公司组织绩效评价结果应用对历史因素的考虑过多 | 第33-34页 |
| 3.3.3 YT公司对分(子)公司实施财务管控型管理 | 第34-35页 |
| 4 TJ公司基于“双效”的组织绩效评价优化过程与成效 | 第35-47页 |
| 4.1 TJ公司组织绩效评价优化的背景 | 第35-36页 |
| 4.2 TJ公司基于“双效”的组织绩效评价优化过程 | 第36-42页 |
| 4.2.1 组织机构的重构和组织绩效评价边界的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 组织人员的优化调整 | 第37页 |
| 4.2.3 “模拟承包”的契约化授权经营 | 第37-38页 |
| 4.2.4 TJ公司组织绩效评价指标的优化 | 第38页 |
| 4.2.5 TJ公司组织绩效评价的结果应用的优化 | 第38-40页 |
| 4.2.6 公司内设部门绩效评价指标的优化 | 第40-42页 |
| 4.3 TJ公司组织绩效评价优化的效果 | 第42-47页 |
| 5 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 研究展望与不足 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 TJ公司组织绩效评价体系调查问卷 | 第55-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |
