| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 当前研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 本文研究方法与主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 组织理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 组织理论的发展过程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 组织理论在商业银行中的应用 | 第16页 |
| 2.2 战略事业单元（SBU） | 第16-19页 |
| 第3章 长春市商业银行公司业务发展现状及组织结构分析 | 第19-31页 |
| 3.1 长春市商业银行公司业务发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2 长春市商业银行公司业务组织结构分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 长春市国有股份制银行公司业务组织结构分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 长春市全国性股份制商业银行公司业务组织结构分析 | 第23-26页 |
| 3.3 中国银行公司业务现行模式分析——以中国银行长春城区管辖行为例 | 第26-31页 |
| 第4章 中国银行长春城区公司业务实行 SBU 组织结构变革的实施方案 | 第31-47页 |
| 4.1 中国银行长春城区公司业务实行 SBU 管理的必要性分析 | 第31-33页 |
| 4.2 中国银行长春城区公司业务实行 SBU 管理的可行性分析 | 第33-34页 |
| 4.3 中国银行长春城区公司业务实行 SBU 组织结构变革方案设计 | 第34-43页 |
| 4.3.1 公司业务组织结构变革前战略调整及准备工作 | 第35-36页 |
| 4.3.2 公司业务事业部制组织结构变革和流程再造 | 第36-42页 |
| 4.3.3 公司业务事业部制组织结构变革前后业务流程对比分析 | 第42-43页 |
| 4.4 中国银行长春城区公司业务实行 SBU 组织结构变革配套措施改革 | 第43-47页 |
| 4.4.1 市场营销与产品研发专业化改革 | 第43-44页 |
| 4.4.2 绩效管理体系精细化改革 | 第44-47页 |
| 第5章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
