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管理会计在TY公司长期股权投后管理中运用的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-17页
        1.2.1 国外发展概况第10-13页
        1.2.2 国内发展概况第13-17页
    1.3 研究框架和应用价值第17-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 研究内容和框架第17-18页
        1.3.3 研究的应用价值第18-19页
第2章 基本概念和基本理论第19-26页
    2.1 管理会计的理论基础第19页
        2.1.1 委托代理理论第19页
        2.1.2 对管理会计的影响第19页
    2.2 全面预算管理相关概念第19-22页
        2.2.1 全面预算管理的内涵第19-20页
        2.2.2 全面预算的内容第20页
        2.2.3 全面预算管理的内容第20页
        2.2.4 全面预算编制的方法第20-21页
        2.2.5 全面预算管理的意义第21-22页
    2.3 变动成本法第22-23页
        2.3.1 变动成本法的概念第22页
        2.3.2 变动成本法的作用第22-23页
    2.4 平衡计分卡相关概念第23-24页
    2.5 综合运用管理会计工具对长期股权投资管理的作用第24-26页
        2.5.1 变动成本法用于全面预算管理的作用第24页
        2.5.2 平衡计分卡用于全面预算管理的作用第24-26页
第3章 TY公司的长期股权投资第26-50页
    3.1 公司概况第26-27页
        3.1.1 背景第26页
        3.1.2 TY公司基本介绍第26-27页
        3.1.3 公司组织架构第27页
    3.2 长期股权投资概况第27-32页
        3.2.1 长期股权投资规模第27-28页
        3.2.2 长期股权投资控股能力第28页
        3.2.3 长期股权投资结构第28-29页
        3.2.4 长期股权投资行业第29-31页
        3.2.5 全资子公司第31页
        3.2.6 合资企业第31-32页
    3.3 长期股权投资的投后管理分析第32-40页
        3.3.1 全面预算的组织架构第32-33页
        3.3.2 全面预算的内容第33-38页
        3.3.3 全面预算的编制第38-39页
        3.3.4 全面预算的控制第39-40页
    3.4 长期股权投资实施全面预算管理存在的问题第40-50页
        3.4.1 预算编制中存在的问题第40-47页
        3.4.2 预算控制中存在的问题第47-48页
        3.4.3 预算考核中存在的问题第48-49页
        3.4.4 预算信息系统建设不足第49-50页
第4章 TY公司长期股权投后管理的改进第50-65页
    4.1 预算编制改进第50-58页
        4.1.1 长期股权投资战略第50页
        4.1.2 按平衡计分卡分解战略目标第50-53页
        4.1.3 依据变动成本法构建行业预算模型第53-58页
    4.2 预算控制改进第58-60页
    4.3 预算考核改进第60-63页
        4.3.1 全面预算考核体系第60-61页
        4.3.2 考核方法第61-62页
        4.3.3 绩效工资第62-63页
    4.4 企业环境的建设第63页
    4.5 实施注意点第63-65页
第5章 结论与展望第65-67页
    5.1 结论第65-66页
    5.2 展望第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
卷内备考表第71页

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