| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2.我国与中国建设银行房地产信贷及风险管理概述 | 第12-21页 |
| 2.1 我国房地产信贷及风险管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 我国房地产信贷概述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 我国房地产信贷风险管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2 中国建设银行房地产信贷及风险管理概述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 建行房地产信贷概述 | 第16-19页 |
| 2.2.2 建行房地产信贷风险管理概述 | 第19-21页 |
| 3.中国建设银行A分行房地产信贷业务风险及其管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 A分行房地产信贷业务发展与风险现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 A分行房地产贷款规模情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 A分行房地产贷款质量情况 | 第22-23页 |
| 3.2 A分行房地产信贷风险管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 A分行房地产信贷风险管理目标 | 第23页 |
| 3.2.2 A分行房地产信贷风险评估指标体系 | 第23-26页 |
| 3.2.3 A分行房地产信贷风险管理流程 | 第26-28页 |
| 3.2.4 A分行房地产信贷风险管理方法 | 第28-29页 |
| 4.中国建设银行A分行房地产信贷风险管理中存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 A分行房地产信贷风险管理流程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1.1 管理流程中的环节过多，管理效率不高 | 第29页 |
| 4.1.2 管理流程的设计缺乏差别化和多样化 | 第29-30页 |
| 4.1.3 与管理流程相关的内控和管理体系不完善 | 第30-32页 |
| 4.2 A分行房地产信贷风险管理人员存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 专业房地产信贷人员缺乏 | 第32页 |
| 4.2.2 房地产信贷人员未严格执行贷前的调查和审查 | 第32-33页 |
| 4.2.3 房地产相关人员贷后管理工作不到位 | 第33-35页 |
| 5.加强中国建设银行A分行房地产信贷风险管理的建议 | 第35-42页 |
| 5.1 规范A分行房地产信贷风险管理流程 | 第35-37页 |
| 5.1.1 实现高效、灵活的房地产信贷风险管理流程 | 第35-36页 |
| 5.1.2 完善房地产信贷风险管理流程中的内控机制 | 第36-37页 |
| 5.2 注重A分行房地产信贷风险管理文化及考核与奖惩机制 | 第37-39页 |
| 5.2.1 培育健康的信贷风险管理文化 | 第37-38页 |
| 5.2.2 完善信贷人员考核与业绩奖惩机制 | 第38-39页 |
| 5.3 创新A分行房地产信贷风险管理方法 | 第39-40页 |
| 5.3.1 以大数据思维创新信贷风险管理方法 | 第39-40页 |
| 5.3.2 以转移机制创新信贷风险管理方法 | 第40页 |
| 5.4 加强对房地产信贷宏观经济态势的研究与预警 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
