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中国建设银行A分行房地产信贷风险管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1.导论第8-12页
    1.1 选题背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究综述第9-10页
    1.3 研究思路与研究内容第10-11页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究内容第11页
    1.4 研究方法第11-12页
2.我国与中国建设银行房地产信贷及风险管理概述第12-21页
    2.1 我国房地产信贷及风险管理概述第12-16页
        2.1.1 我国房地产信贷概述第12-14页
        2.1.2 我国房地产信贷风险管理概述第14-16页
    2.2 中国建设银行房地产信贷及风险管理概述第16-21页
        2.2.1 建行房地产信贷概述第16-19页
        2.2.2 建行房地产信贷风险管理概述第19-21页
3.中国建设银行A分行房地产信贷业务风险及其管理现状第21-29页
    3.1 A分行房地产信贷业务发展与风险现状第21-23页
        3.1.1 A分行房地产贷款规模情况第21-22页
        3.1.2 A分行房地产贷款质量情况第22-23页
    3.2 A分行房地产信贷风险管理现状第23-29页
        3.2.1 A分行房地产信贷风险管理目标第23页
        3.2.2 A分行房地产信贷风险评估指标体系第23-26页
        3.2.3 A分行房地产信贷风险管理流程第26-28页
        3.2.4 A分行房地产信贷风险管理方法第28-29页
4.中国建设银行A分行房地产信贷风险管理中存在的问题第29-35页
    4.1 A分行房地产信贷风险管理流程中存在的问题第29-32页
        4.1.1 管理流程中的环节过多,管理效率不高第29页
        4.1.2 管理流程的设计缺乏差别化和多样化第29-30页
        4.1.3 与管理流程相关的内控和管理体系不完善第30-32页
    4.2 A分行房地产信贷风险管理人员存在的问题第32-35页
        4.2.1 专业房地产信贷人员缺乏第32页
        4.2.2 房地产信贷人员未严格执行贷前的调查和审查第32-33页
        4.2.3 房地产相关人员贷后管理工作不到位第33-35页
5.加强中国建设银行A分行房地产信贷风险管理的建议第35-42页
    5.1 规范A分行房地产信贷风险管理流程第35-37页
        5.1.1 实现高效、灵活的房地产信贷风险管理流程第35-36页
        5.1.2 完善房地产信贷风险管理流程中的内控机制第36-37页
    5.2 注重A分行房地产信贷风险管理文化及考核与奖惩机制第37-39页
        5.2.1 培育健康的信贷风险管理文化第37-38页
        5.2.2 完善信贷人员考核与业绩奖惩机制第38-39页
    5.3 创新A分行房地产信贷风险管理方法第39-40页
        5.3.1 以大数据思维创新信贷风险管理方法第39-40页
        5.3.2 以转移机制创新信贷风险管理方法第40页
    5.4 加强对房地产信贷宏观经济态势的研究与预警第40-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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