| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 广播电视产业的相关背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 东营市广播电视台实施产业战略的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.3 东营市广播电视台实施产业战略的可行性 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.1.3 媒体产业战略 | 第20页 |
| 2.2 广播电视产业的相关理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 广播电视产业的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 广播电视产业的定位 | 第21-22页 |
| 2.2.3 广播电视事业和广播电视产业 | 第22页 |
| 2.2.4 广播电视产业历程 | 第22-23页 |
| 2.2.5 广播电视产业的客观依据 | 第23-24页 |
| 2.2.6 当前我国广播电视的产业趋势 | 第24-25页 |
| 2.3 理论工具介绍 | 第25-29页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 波特五力模型理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 SWOT 分析方法 | 第27-29页 |
| 第三章 东营市广播电视台产业战略环境分析 | 第29-50页 |
| 3.1 东营市广播电视台产业战略 PEST 分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 科技人才环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2 东营市广播电视台产业战略行业环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 潜在的进入者分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 内容产品供应商 | 第35页 |
| 3.2.3 受众和广告客户 | 第35-36页 |
| 3.2.4 替代产品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.2.5 有线电视数字化整体转换 | 第37-38页 |
| 3.2.6 广播电视行业壁垒 | 第38-39页 |
| 3.3 东营市广播电视台产业战略内部环境分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 基本情况 | 第39页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第39-41页 |
| 3.3.3 服务提供能力 | 第41页 |
| 3.3.4 人力资源 | 第41-42页 |
| 3.3.5 产业现状及产业构成图 | 第42-43页 |
| 3.3.6 产业的主要问题 | 第43-45页 |
| 3.4 东营市广播电视台产业战略资源分析 | 第45-50页 |
| 3.4.1 行业垄断性战略资源 | 第45-46页 |
| 3.4.2 非垄断性战略资源 | 第46-50页 |
| 第四章 东营市广播电视台产业战略的选择 | 第50-69页 |
| 4.1 实施产业战略是东营市广播电视台的必然选择 | 第50-52页 |
| 4.1.1 全球化浪潮加剧了中国广电媒介市场竞争 | 第50-51页 |
| 4.1.2 新技术、新媒体的挑战 | 第51-52页 |
| 4.1.3 广播电视产业的内在动因 | 第52页 |
| 4.2 东营市广播电视台产业战略 SWOT 分析 | 第52-60页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第52-54页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第54-55页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第55-56页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第56-57页 |
| 4.2.5 SWOT 综合分析 | 第57-60页 |
| 4.3 东营市广播电视台产业战略目标 | 第60-63页 |
| 4.3.1 产业战略总体目标 | 第60页 |
| 4.3.2 产业战略具体目标 | 第60-63页 |
| 4.4 东营市广播电视台产业战略的选择 | 第63-69页 |
| 4.4.1 总体产业战略 | 第63页 |
| 4.4.2 具体产业战略 | 第63-69页 |
| 第五章 东营市广播电视台产业战略实施的保障措施 | 第69-80页 |
| 5.1 大力培育竞争的企业文化 | 第69-71页 |
| 5.1.1 构建东营广电特色的企业文化体系 | 第69-70页 |
| 5.1.2 形成企业文化建设的长效机制 | 第70-71页 |
| 5.1.3 注重把企业文化融入经营管理工作 | 第71页 |
| 5.2 努力实现广播电视在本地的“崛起” | 第71-75页 |
| 5.2.1 实现节目内容本土化 | 第71-73页 |
| 5.2.2 提升广播电视传播力 | 第73-74页 |
| 5.2.3 打造广电品牌竞争力 | 第74-75页 |
| 5.3 积极开展有线数字电视新业务运营 | 第75-76页 |
| 5.3.1 加快实现由“看电视”向“用电视”的转变 | 第75-76页 |
| 5.3.2 扎实推进东营有线网络大容量、双向化改造 | 第76页 |
| 5.3.3 努力创新广播电视服务业态 | 第76页 |
| 5.4 合理配置广播电视资源，形成产业整体合力 | 第76-78页 |
| 5.4.1 寻求广电产业新的发展空间 | 第77页 |
| 5.4.2 占据广播电视产业发展的制高点 | 第77页 |
| 5.4.3 加强多元产业合作经营 | 第77-78页 |
| 5.5 积极推进人力资本的开发应用 | 第78-80页 |
| 5.5.1 树立科学的人才观 | 第78页 |
| 5.5.2 坚持“人力资本”理念 | 第78页 |
| 5.5.3 加强人才队伍建设 | 第78-80页 |
| 第六章 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |