| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 主要研究的内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 主要研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 成本控制的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 成本控制方法的相关概述 | 第18-19页 |
| 2.3 作业成本法概述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 作业成本法产生的必然性 | 第19-20页 |
| 2.3.2 作业成本法的创新性 | 第20页 |
| 2.3.3 作业成本法核算相关概念 | 第20-23页 |
| 2.4 作业成本法在成本控制和生产管理中应用的优势 | 第23-25页 |
| 2.4.1 带来更加精确的成本信息 | 第23页 |
| 2.4.2 能够揭示成本控制的关键所在 | 第23页 |
| 2.4.3 能够为成本考核提供合理的依据 | 第23页 |
| 2.4.4 有利于企业合理配置资源 | 第23-24页 |
| 2.4.5 有利于企业生产流程的优化 | 第24页 |
| 2.4.6 带给企业更加合理的经营决策 | 第24-25页 |
| 第三章 高原公司成本控制的现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 高原公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 高原公司生产管理中成本控制的实践探索 | 第26-29页 |
| 3.2.1 成本控制的一贯原则 | 第26页 |
| 3.2.2 产品流通环节的成本控制 | 第26-28页 |
| 3.2.3 运用成本指标分解体系，推行月度成本计划管理 | 第28页 |
| 3.2.4 推行全员成本控制 | 第28页 |
| 3.2.5 对物资领用进行严格控制 | 第28-29页 |
| 3.2.6 定期召开成本分析例会 | 第29页 |
| 3.3 高原公司成本控制存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 成本预算存在不合理之处 | 第29页 |
| 3.3.2 成本核算的精确度低 | 第29-30页 |
| 3.3.3 成本分析及考核未落到实处 | 第30页 |
| 3.4 高原公司成本控制存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 成本的预算方面存在薄弱环节 | 第30页 |
| 3.4.2 成本核算方法不适应企业生产要求 | 第30-31页 |
| 3.4.3 成本的分析与实时控制方面存在薄弱环节 | 第31页 |
| 3.4.4 成本信息的归集体系不完善 | 第31-33页 |
| 第四章 作业成本法在高原公司成本控制中的应用 | 第33-44页 |
| 4.1 作业成本法在高原公司成本控制中应用的必要性与可行性 | 第33页 |
| 4.2 基于作业成本法的成本预算体系的设计 | 第33-36页 |
| 4.3 基于作业成本法的成本核算体系的设计 | 第36-42页 |
| 4.3.1 核算系统建立前的准备工作 | 第36页 |
| 4.3.2 会计成本信息系统设置 | 第36-39页 |
| 4.3.3 非会计成本信息系统设置 | 第39-40页 |
| 4.3.4 成本核算的过程 | 第40-42页 |
| 4.4 基于作业成本法的成本分析体系的设计 | 第42-43页 |
| 4.5 基于作业成本法的成本考核体系的设计 | 第43-44页 |
| 第五章 高原公司应用作业成本法的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 取得企业管理决策层和全体员工的认可及支持 | 第44页 |
| 5.2 企业提供大量的人力物力等资源的支持 | 第44页 |
| 5.3 加强对全体员工的培训和再教育 | 第44-45页 |
| 5.4 积极采用先进生产管理模式 | 第45页 |
| 5.5 加强企业各项相关制度的建设 | 第45页 |
| 5.6 实行全过程和全员参与的成本控制 | 第45-46页 |
| 5.7 选择正确的成本动因 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
