| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 文化产业的提出 | 第7-8页 |
| 1.1.2 闽南文化及厦门文化产业发展现状 | 第8-9页 |
| 1.1.3 厦门 M 国有文化公司简介 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 第2章 国内外文化产业发展运营经验及研究成果 | 第15-21页 |
| 2.1 国外文化产业发展运营经验及研究成果 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外文化产业政策研究状况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 美国文化产业发展分析 | 第16-17页 |
| 2.2 国内文化企业发展运营经验及研究成果 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国内文化产业及其政策研究发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内文化产业政策特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 云南映象文化产业发展有限公司——《云南映象》借鉴 | 第19-21页 |
| 第3章 厦门M国有文化公司市场化运营实践分析 | 第21-35页 |
| 3.1 厦门 M 国有文化公司市场化转型分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 转企改制是市场经济条件下推进国有文化企业改革的必由之路 | 第21-22页 |
| 3.1.2 建立现代企业制度是转企改制道路中的必然选择 | 第22页 |
| 3.1.3 市场化运营是推进文化企业迅速发展的根本途径 | 第22-23页 |
| 3.2 厦门 M 国有文化公司市场化运营分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 常态化演出与外演商演并举的“市场化”之路 | 第23-25页 |
| 3.2.2 与旅行社建立合作伙伴关系 | 第25-26页 |
| 3.3 厦门M国有文化公司SWOT分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 挑战分析 | 第31-35页 |
| 第4章 厦门 M 国有文化公司市场化运营对策 | 第35-41页 |
| 4.1 厦门 M 国有文化公司文化与旅游结合的发展模式 | 第35-37页 |
| 4.1.1 对文化旅游的定义及认识 | 第35页 |
| 4.1.2 打造体现地域特色、展现地域风情文化旅游产品 | 第35-36页 |
| 4.1.3 深度开发闽南地域特色文化旅游纪念品 | 第36-37页 |
| 4.1.4 与旅行社探讨更有效的合作模式 | 第37页 |
| 4.2 厦门 M 国有文化公司文化与演艺结合的发展途径 | 第37-39页 |
| 4.2.1 成立外演商演小分队 | 第38页 |
| 4.2.2 与演艺传媒公司合作 | 第38-39页 |
| 4.2.3 与景区景点在文化演艺合作 | 第39页 |
| 4.3 厦门 M 国有文化公司与行业链相关企业的共同发展 | 第39-41页 |
| 4.3.1 与旅行社的合作共赢 | 第39-40页 |
| 4.3.2 与“好清香”打造闽南特色餐饮文化线路 | 第40页 |
| 4.3.3 通过校企合作加强人才队伍建设 | 第40-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第47页 |
