| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 有关燃料管理和控制的理论与实践研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的范围、意义及目的 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 论文相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业流程再造理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 业务流程再造的概念及意义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业流程再造的再造层面 | 第14-16页 |
| 2.1.3 基于生命周期法的企业流程再造方法论 | 第16-18页 |
| 2.2 企业精益管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 精益思想的起源 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精益思想的精髓 | 第19页 |
| 2.2.3 精益化管理的操作方法 | 第19-21页 |
| 2.3 实施燃料流程管理的战略思想 | 第21-22页 |
| 第3章 国电吉林江南热电厂燃料管理控制现状及诊断 | 第22-28页 |
| 3.1 国电吉林江南热电厂简介 | 第22页 |
| 3.2 国电吉林江南热电厂燃料管理工作现状 | 第22-25页 |
| 3.3 国电吉林江南热电厂燃料管理管控模式 | 第25-26页 |
| 3.4 燃料管理工作改进需求分析 | 第26-28页 |
| 第4章 国电吉林江南电厂燃料管理流程再造的规划与方案设计 | 第28-42页 |
| 4.1 燃料流程再造的战略决策 | 第28-29页 |
| 4.2 燃料流程再造团队建设与计划编制 | 第29-30页 |
| 4.3 燃料流程的设计与再造 | 第30-31页 |
| 4.4 基于燃料管理虚拟团队的新流程设计 | 第31-42页 |
| 4.4.1 新流程的设计 | 第31-32页 |
| 4.4.2 燃料流程管理架构的组建 | 第32-42页 |
| 第5章 方案实施策略 | 第42-47页 |
| 5.1 系统重构中所采取的方法与措施 | 第42-43页 |
| 5.1.1 周密计划入厂煤 | 第42页 |
| 5.1.2 严格按计划验收，严密监督，保证入厂煤质 | 第42页 |
| 5.1.3 合理混配和储存，把住入炉煤最后关口 | 第42-43页 |
| 5.1.4 合理设置库存和煤定期置换制度 | 第43页 |
| 5.2 燃料流程精益指标的管理实施 | 第43-45页 |
| 5.2.1 供电煤耗管理 | 第44页 |
| 5.2.2 入厂/入炉煤热值差管理 | 第44页 |
| 5.2.3 燃料到货率管理 | 第44-45页 |
| 5.2.4 入厂煤合格率管理 | 第45页 |
| 5.2.5 入炉煤合格率管理 | 第45页 |
| 5.2.6 标准煤单价管理 | 第45页 |
| 5.3 燃料流程的精益持续性策略 | 第45-46页 |
| 5.4 燃料流程再造的运行成果分析 | 第46-47页 |
| 第6章 研究总结及展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究总结 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |