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某工商局网络市场监管系统项目沟通管理研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 引言第9-12页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 研究的目的与方法第10页
    1.3 研究思路与技术路线第10-12页
第2章 沟通管理的相关理论及研究现状第12-27页
    2.1 沟通的定义与相关理论第12-16页
        2.1.1 沟通的定义第12-13页
        2.1.2 沟通的模型、组成要素和特征第13-15页
        2.1.3 沟通方式分类和沟通质量标准第15-16页
    2.2 项目沟通管理的定义与相关理论第16-21页
        2.2.1 项目沟通管理的定义第16页
        2.2.2 项目沟通管理的相关理论第16-21页
    2.3 项目沟通管理效率的影响因素第21页
    2.4 沟通管理研究现状第21-27页
        2.4.1 国外沟通管理研究现状第21-22页
        2.4.2 国内沟通管理研究现状第22-27页
第3章 政府IT项目沟通管理现状与特征第27-33页
    3.1 国内政府IT项目沟通管理现状第27-29页
    3.2 国内政府IT项目沟通管理理论研究现状第29-30页
    3.3 政府IT项目沟通管理的特征第30-31页
    3.4 政府IT项目沟通管理的常见问题第31-33页
第4章 某工商局网监系统项目及沟通管理执行情况第33-37页
    4.1 某工商局网络市场监管系统项目基本情况第33-35页
        4.1.1 项目建设背景第33页
        4.1.2 项目建设内容第33-34页
        4.1.3 项目组织结构第34-35页
    4.2 本项目完成情况概述第35页
    4.3 本项目制定的沟通管理制度及执行情况第35-36页
    4.4 信息分局在本项目建设中的角色分析第36-37页
第5章 某工商局网监系统项目计划阶段的沟通管理第37-45页
    5.1 本项目计划阶段沟通管理实施情况第37-38页
    5.2 本项目计划阶段的沟通管理问题分析第38-40页
        5.2.1 项目干系人识别不足第38-39页
        5.2.2 未制定完整的项目沟通计划第39页
        5.2.3 委托方项目组成员沟通动力不足第39-40页
    5.3 提高项目计划阶段沟通效率对策或建议第40-44页
        5.3.1 项目干系人识别不足的对策或建议第40-42页
        5.3.2 制定切实可行的项目沟通计划第42-43页
        5.3.3 强化对项目组成员的沟通激励第43-44页
    5.4 小结第44-45页
第6章 某工商局网监系统项目实施阶段的沟通管理第45-51页
    6.1 本项目实施阶段沟通管理实施情况第45页
    6.2 本项目实施阶段的沟通管理问题分析第45-47页
        6.2.1 委托方项目组沟通不畅相互推诿第46页
        6.2.2 委托方与承建方项目沟通制度未落实第46页
        6.2.3 委托方与承建方间沟通反馈机制不完善第46-47页
    6.3 提高项目实施阶段沟通效率对策或建议第47-49页
        6.3.1 完善项目沟通责任制度第47-48页
        6.3.2 建立沟通效能定期评价制度第48页
        6.3.3 完善项目沟通反馈机制第48-49页
    6.4 小结第49-51页
第7章 某工商局网监系统项目应用阶段的沟通管理第51-54页
    7.1 本项目应用阶段沟通管理实施情况第51页
    7.2 本项目应用阶段的沟通管理问题分析第51-52页
        7.2.1 项目应用需求沟通不足致培训流于形式第51-52页
        7.2.2 项目实际运行后承建方沟通积极性不足第52页
    7.3 提高项目应用阶段沟通效率对策或建议第52-53页
        7.3.1 强化沟通明确项目培训目标第52-53页
        7.3.2 完善项目后续维护沟通激励机制第53页
    7.4 小结第53-54页
第8章 结论与展望第54-57页
    8.1 主要结论第54-55页
    8.2 研究的不足和展望第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-63页
个人简历第63页

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