WSZD文化发展有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 文化创意产业概述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 文化创意产业的内涵 | 第9-11页 |
| 1.2.2 文化创意产业的发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文化创意产业的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 WSZD公司的宏观环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2 WSZD公司行业环境分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 创意设计与服务行业现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第25-30页 |
| 2.2.3 市场互补者分析 | 第30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 公司资源能力分析 | 第31-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第31页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 组织结构与人力资源 | 第31-34页 |
| 3.2.2 物质和财务资源 | 第34-35页 |
| 3.2.3 品牌和媒体资源 | 第35-36页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 核心竞争力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 公司经营存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 公司战略的选择 | 第41-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.2 公司的战略定位 | 第42-43页 |
| 4.3 公司的战略目标 | 第43-44页 |
| 4.4 公司竞争战略选择 | 第44-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 保障战略实施的对策 | 第48-56页 |
| 5.1 文化进入旅游的主要路径 | 第48-50页 |
| 5.1.1 为景区挖掘文化资源 | 第48-49页 |
| 5.1.2 对景区进行传播推介 | 第49页 |
| 5.1.3 参与旅游产品的开发 | 第49-50页 |
| 5.1.4 承接新景区总体规划设计 | 第50页 |
| 5.2 以互联网为重点的战略实施载体 | 第50-52页 |
| 5.3 战略实施的建议 | 第52-55页 |
| 5.3.1 优化公司的组织结构 | 第52页 |
| 5.3.2 加强人力资源的建设 | 第52-54页 |
| 5.3.3 深化产品和服务的科技含量 | 第54页 |
| 5.3.4 开辟新的融资渠道 | 第54-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
